Microeconomía maximización y minimización de costos.

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INSTITUTO DE ESTUDIOS DE LA COMUNICACIÓN DE          YUCATÁN

INTEGRANTES:

MARTHA ALICIA PAN EUAN

BREAN GABRIEL TUYUB SOSA

YESSEÑA CASTILLO BURGOS

CINDY ANAHI SOTO CEBALLOS

ROFESOR: CP. Juan Huerta Sanguino

MATERIA:  Microeconomía

GRADO: 1GRUPO: B

Transcripción de EL INGRESO Y LAS DECISIONES DE PRODUCCIÓN

¿Cuando es rentable producir?
PRODUCCIÓN Y BENEFICIOS
El ingreso adicional generado al vender una unidad de mas de output tiene como nombre Ingreso Marginal.
- Regla óptima de producción:
Se maximiza el beneficio de producción cuando el ingreso marginal es igual al corte Marginal. 
Img = Cmg

En el corto plazo hay ocasiones en las que la empresa debería producir aunque le precio caiga por debajo del coste total medio mínimo. El motivo es que el coste total incluye el costo fijo es un coste que no depende de la cantidad producida. 
Ej:

De los costes variables es el salario de los trabajadores que deben ser contratados para colaborar en la plantación y la recogida de la cosecha. Los costes variables pueden ahorrarse si se decide no producir. Es decir, que en el corto plazo, deben jugar un papel en la decisión de producir o no producir.

LA DECISIÓN DE PRODUCCIÓN EN EL CORTO PLAZO 

El coste fijo no puede ser alterado en el corto plazo, en el largo plazo las empresas pueden adquirir o deshacerse de maquinarias, edificios, etc. Una decisión del productor en el largo plazo es el nivel de coste fijo.

En el largo plazo, un productor siempre tiene la posibilidad de eliminar su coste fijo, simplemente vendiendo su fábrica y su equipo productivo. Si decide hacerlo, por supuesto, no puede volver a producir.
Si un precio se sostiene por largo plazo no se podría cubrir los costos fijos. Pero si el precio se sitúa por encima del fijo, la empresa permanecerá en la industria y continuara produciendo.
Cambiar los costes fijos
EL INGRESO Y LAS DECISIONES DE PRODUCCIÓN
Regla de producción óptima de la empresa precio - aceptable:
Se genera cuando se produce aquella cantidad de Output tal que el precio del mercado se iguala al corte de la última unidad producida.

P= Cmg 

Para una empresa precio aceptable, el ingreso adicional generado para esa unidad de mas es siempre igual al precio del mercado
La decisión de una empresa en emprender no esta basado en su beneficio económico si no en el coste de oportunidad en los recursos utilizados. 

- Beneficios Contables: Es un beneficio calculado utilizando solamente los costes implícitos de una empresa.

Es de suma importancia que la decisión de producción de una empresa debe ser basada en el beneficio económico no en el contable
Si IT>CT, se obtiene beneficios.
Si IT=CT, se obtienen beneficios, ni genera perdidas.
Si ITSi P>CTME, la empresa es rentable.
Si P=CTME, la empresa no genera beneficio, pero tampoco perdidas.
Si P
CTME= coste total/
cantidad output= ct/q
La decisión de producción óptima en el corto plazo, considera dos casos:

• Cuando el precio de mercado está por debajo del coste variable medio mínimo
• Cuando el precio de mercado es mayor o igual que el coste variable medio mínimo.

La curva de oferta individual a corto plazo
El coste marginal debe ser igual al precio del mercado.
Ej:

Industrias que se encuentran en climas estacionales, como los parques al aire libre en países con inviernos fríos. Dichos parques tendrían que ofrecer precios muy bajos para incentivar a los visitantes durante los meses fríos, precios con los que los propietarios de los parques no podrían cubrir ni siquiera sus costes variables (salario y electricidad).

https://prezi.com/euejfx_2ntxw/el-ingreso-y-las-decisiones-de-produccion/ 

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Administración de Empresas

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Objetivos y decisiones en el sistema de producción

Según Aguer y Pérez (1997, p. 443), los principales objetivos de la dirección de la producción hacen referencia a los costes, la productividad, la calidad, la fiabilidad y la capacidad de adaptación.

Costes y productividad: Dado que la minimización de los costes y la maximización de la productividad son los objetivos operativos más importantes, a ellos se dedicarán un apartado en el presente temario. Los demás objetivos actuarán más bien como restricciones que han de cumplirse.

Calidad: Al definir el producto se especifican los límites de la calidad que han de respetarse. Igualmente trataremos de forma más detallada este tema posteriormente

Fiabilidad: La fiabilidad es el grado de confianza que puede tenerse en que no se interrumpa el proceso de producción de bienes y servicios y no se deje de atender a la demanda. También actúa como una restricción, límite o necesidad que ha de cubrirse en un cierto nivel.

Capacidad de adaptación: Del mismo modo interviene la capacidad de adaptación a un cambio en el diseño del producto o a una variación del volumen de producción.

En términos generales, puede decirse que el objetivo de la dirección de la producción es minimizar los costes de producción, maximizar la productividad de los factores, o ambos, cumpliendo los niveles requeridos de calidad, fiabilidad y capacidad de adaptación.

En cuanto a las clases de decisiones en producción, según el criterio funcional tendríamos las siguientes:

1. Proceso. Las decisiones de esta categoría determinan elproceso físico para producir el bien o servicios. Las decisiones incluyen el tipo de equipo y tecnología, el flujo del proceso, la distribución en planta así como los demás aspectos de las instalaciones físicas o de servicios.

2. Capacidad. Las decisiones sobre la capacidad se dirigen al suministro de la cantidad correcta de capacidad, en el lugar correcto y en el momento exacto. La capacidad se relaciona con los pronósticos de la demanda a corto, medio y largo plazo. La capacidad a largo plazo la determina el tamaño de las instalaciones físicas que se construyen. A corto plazo, en ocasiones se puede aumentar la capacidad por medio de subcontratas, turnos adicionales, etc.

3. Inventarios. Las decisiones sobre inventarios determinan lo que se debe pedir, cuando solicitarlo, etc. Los gerentes de inventarios deciden cuanto gastar en inventarios, donde colocar los materiales, etc.

4. Fuerza de trabajo. Las decisiones sobre la fuerza de trabajo incluyen la selección, contratación, despido, capacitación, supervisión, retribución, asignación a puestos de trabajo, medición y control de calidad del trabajo efectuado.

5. Calidad. Las decisiones sobre calidad deben asegurar que la calidad se mantenga en el producto en todas las etapas de producción: se deben establecer estándares, capacitar gente, inspeccionar el producto para obtener un resultado de calidad, etc.

Las decisiones de producción también pueden ser contempladas en función de su trascendencia, volumen de recursos comprometidos, porque comprometan a la empresa durante largos períodos de tiempo o porque afecten a diferentes sistemas. Así se distingue entre:
a) Decisiones estratégicas, estructurales o de diseño del sistema.
b) Decisiones tácticas o de funcionamiento.

Las primeras se establecen en la estrategia general, que determina qué posición pretende alcanzar la empresa en un entorno turbulento y competitivo. Habría que tener en cuenta bastantes factores internos y externos (personal, materias primas, tecnología, etc.) en función de los cuales determinaremos que mercados abordará y que productos ofrecerá. Estas decisiones se refieren a la selección y diseño de productos, selección de los bienes de equipo y de los procesos tecnológicos a emplear, diseño de tareas, localización de plantas, etc.

Las segundas se refieren a la mejor utilización posible de los factores productivos dentro de la estructura organizativa diseñada. Se pretende conseguir la combinación óptima de factores que permita hacer máxima la eficiencia. Estas decisiones se refieren a la programación y control de la producción e inventarios, control de calidad, control de inventarios, control de costes o de mantenimiento.

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