Microsoft: Competir por el Talento

Microsoft: Competir por el Talento

¿Qué busco Bill Gate?

R/  Bill Gates siempre busco las personas que fueran más inteligentes y talentosas en lo que tiene que ver con el ámbito de tecnología y los reclutaba para su compañía sin tener él cuenta si tenía o no experiencia, con esto, creo un ambiente de gente brillante donde los adapto a una cultura organizacional de pertenencia que lo llevo a obtener los resultados que él quería obtener, todo bajo una política de que ellos eran responsables que el mundo tuviera o no un software de Microsoft en cada uno de los computadores de cada casa en el mundo. Este lema, hizo que se sintieran con un gran sentido de responsabilidad que Bill Gates sobresalta como su ventaja competitiva de su compañía, ya que el rendimiento basado en resultados y bajo un buen director como él o guía hace que tuvieran éxito en sus productos y crecimiento de la empresa.

¿Cuándo comenzó?

R/ Todo comenzó tras una publicación del diario Wall Street Journal la cual llevaba el título de “A medida que Microsoft madura, algunos de sus mejores talentos optan por abandonar sus filas”

¿Cómo era el ambiente de trabajo?

R/ Era un ambiento a gusto, donde inspiraba en ellos un sentido de pertenencia a un colectivo social, la idea era que por ser un ambiente pesado se mantenía mucha presión y a la vez fuera informal, con el fin de desestresar. También se trabaja en mantener la moral alta y con mucha motivación.

¿Cómo motivaba Gate al personal de Microsoft?

R/ Gate creo un programa de incentivos de las opciones sobre acciones, en el cual los empleados clave recibían acciones en lugar de sueldos altos, una estrategia que también permitía liquidez para el crecimiento.

Nissan Motor Co., Ltd., 2002

¿Cuál era la posición de Nissan?

• Organización burocrática y cultura hostigada por la político de la empresa
• Florece la demanda de coches con la entrada de Japón

¿Cuáles fueron los cambios realizados Yutaka Keme?

• Cambiar las prácticas de diseño e ingeniería.
• Reducir la capacidad cerrando fábricas.
• Recortar el número de piezas en un 30%.
• Racionalizar el número de modelos.
• Alargar el siglo de vida

¿Qué cambios generaron la alianza con Renault e implementación?

• Se asociaron el 27 de Marzo de 1999.
• Inyección de 585,700 millones de Yenes.
• Obtuvo el 44%.

¿Qué paso en los primeros 3 meses?

• Estuvo orientado para los beneficios.
• Enfoque en los clientes.
• Orientación transnacional y transfronteriza.
• Estrategias a largo plazo
• Sentido de urgencia y poca

¿Cuál fue eran os objetivos de la implementación?

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