Modelo De Mejoramiento Organizacional

Modelo de Mejoramiento del

Comportamiento Organizacional

Tabla de contenido

1. Comportamiento individual

2. Comportamiento grupal

3. Liderazgo

4. Competencias

5. Trabajo en equipo

6. Perfil de alto desempeño

Modelo de Mejoramiento del Comportamiento Organizacional

OBJETIVOS:

Mejorar la productividad en el trabajo, la calidad de vida de los empleados, desarrollar al personal, brindarle capacitación continua, lograr en el empleado un sentido de pertenencia, disminuyendo de esta manera la rotación.

1. Comportamiento individual

DECALOGO DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

1. Al hablar del comportamiento organizacional individual, nos referimos a las habilidades y destrezas que tiene un individuo para realizar las tareas de un trabajo.

2 Hay dos tipos de aptitudes, las aptitudes intelectuales y las aptitudes físicas ambas son necesarias sobre todo en una empresa para lograr un desempeño óptimo y el logro de las metas.

Aptitudes intelectuales

* Habilidad numérica

* Compresión verbal

* Velocidad de recepción

* Razonamiento inductivo

* Razonamiento deductivo

* Visualización espacial

* Memoria Aptitudes físicas (se miden por factores de fuerza)

* Resistencia del tronco

* Resistencia dinámica

* Resistencia estática

* Resistencia explosiva

En el comportamiento individual hay una creencia que marca a la edad, se dice que en el trabajo el rendimiento disminuye conforme aumenta la edad, sin importar que esto sea verdad o no, muchas personas actúan de acuerdo a este criterio.

3 Existen variables dependientes dentro del comportamiento organizacional, hay factores determinantes por los cuales se explica o pronostica el comportamiento individual, estos son:

- La productividad - El ausentismo

- La Rotación - Satisfacción laboral

4 La Productividad:

- Una organización o empresa es productiva si cumple sus metas.

- La productividad abarca una preocupación por la eficacia y la eficiencia

EFICACIA: consigue las metas.

EFICIENCIA: bajo costo. Proporcional al logro de los resultados y los insumos necesarios para conseguirlos

5 Ausentismo:

- Falta de trabajo. A nivel de puesto, un día de ausencia de un oficinista le cuesta al patrón dinero por mengua de la eficiencia y mayor carga de trabajo a la supervisión.

- Es importante que la organización mantenga el ausentismo a un bajo nivel.

- Es difícil que las organizaciones operen sin contratiempos; también es difícil que alcancen sus objetivos los empleados cuando no se presentan a laborar.

- No todas las faltas son malas; enfermedad, fatiga o exceso de estrés son positivas para la empresa, pues evita tener un mal desempeño o ser un foco de contagio para otros empleados.

6 Rotación:

- Es el retiro permanente de la organización, voluntario o involuntario. una tasa elevada de rotación aumenta los costos de reclutamiento, selección y capacitación.

-Desde luego todas las empresas sufren de alguna rotación. de hecho, si se van las personas correctas la rotación se considera positiva, pues abre la oportunidad de cambiar al individuo de mal desempeño por uno más capaz y motivado, y la introducción de ideas frescas a la organización, así como la posibilidad de ascenso.

-Cuando la rotación no es positiva es cuando la organización se queda sin la gente que no quería perder, también es negativa cuando la rotación es excesiva.

7 Satisfacción laboral:

-

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