Modelo Pestel En Industria De Madera

1. INTRODUCCION

Con la apertura de la economía que se da en la Argentina a partir del año 1991 (plan de

convertibilidad) las empresas se ven obligadas a reparar en un aspecto clave que no era muy

tenido en cuenta hasta ese momento como lo es la competitividad.

La competitividad en los países desarrollados ha producido en las empresas una búsqueda

de nuevas herramientas para mantenerse en el mercado que sin lugar a dudas hoy en día es de

una alta competitividad provocando un ambiente dinámico y de cambios constantes. Por tal

motivo las empresas han incursionado en una serie temas tales como: Estrategia Competitiva,

Total Quality Management, Benchmarking, Outsourcing, Outplacement, Downsizing,

Reengineering, Just-In-Time, con el objetivo de contrarrestar los efectos provocados por el

ambiente dinámico del mercado y así poder crecer y ser más competitivo.

Con la aplicación del programa de transformación y reforma económica (plan de

convertibilidad), actual política económica, se han cambiado las reglas de juego con lo que las

pequeñas empresas tradicionales han quedado descolocadas: sus paradigmas dejaron de tener

vigencia, y el viejo esquema de prueba y error practicado en épocas de inflación prácticamente

ya no debe ser utilizado porque puede significar el fracaso o hasta inclusive la muerte de la

empresa. Las grandes empresas desarrollan sus políticas de crecimiento basadas en las

distintas técnicas mencionadas anteriormente, generando un ambiente competitivo que obliga

a las empresas a mantener un continuo planeamiento táctico y estratégico.

Dentro de la estructura productiva de nuestro país y sobre todo de nuestra provincia las

pequeñas y medianas empresas industriales ocupan un lugar importante, y su éxito será una

consecuencia del conocimiento de sus propias limitaciones, de su correcta ubicación en el

mercado y fundamentalmente de su voluntad de crecer. Es por ello que el propósito de este

articulo es el de analizar la estructura competitiva del sector maderero de la zona de Oberá,

Misiones República Argentina, basado en el modelo propuesto por Michael E. Porter, como

paso inicial para la generación de la estrategia competitiva.

2. EL MODELO DE PORTER

El análisis de la estructura competitiva según el modelo de Porter se basa en cinco

fuerzas competitivas básicas, así mismo Michael Porter sostiene que una industria esta en un

estado de permanente rivalidad y competición debido a la interacción de las cinco fuerzas:

i)Amenaza de nuevas empresas que ingresa al sector, ii)Amenaza de productos sustitutos,

iii)Poder de negociación de los proveedores, iv) Poder de negociación de los clientes,

v)Rivalidad entre las empresas del mismo sector

La intensidad de cada una de estas fuerzas depende de diversas características como

las que se describen a continuación:

2.1. La amenaza de nuevas empresas que ingresa al sector depende de:

· Economía de escala

· Diferenciación del producto

· Requisitos de capital

· Acceso a los canales de distribución

· Política gubernamental

2.2. La amenaza de productos sustitutos depende de:

· Evoluciones tecnológicas

· Reducciones de precios

2.3. El poder de negociación de los proveedores se verá potenciada en función de las

siguientes características:

· Que los proveedores vendan a clientes o empresas fragmentadas

· Que no hayan productos sustitutos

· Que la empresa no sea un cliente importante para los proveedores

· Que el producto que venden se un insumo de vital importancia para la empresa

2.4. El poder de negociación de los clientes será elevado si se dan las siguientes

características:

· Los clientes están concentrados

· Importancia de la incidencia del producto en los costos totales del cliente

· El cliente es un comprador de gran volumen

· Disponibilidad de información

· La calidad del producto del sector industrial no es importante para el cliente

· Utilidad de las operaciones de compra

2.5. La rivalidad entre las empresas del mismo sector industrial depende de:

· El número y tamaño de los competidores

· Taza de crecimiento del sector industrial

· Costos elevados

· Falta de diferenciación de los productos

La acción conjunta de estas cinco fuerzas determinan la intensidad competitiva y la

magnitud potencial de las empresas del sector industrial. La o las fuerzas mas predominantes

son las que gobiernan la posición de la empresa en el mercado y en cierto modo ponen en

evidencia cuales son los puntos fuertes y débiles de las empresas, identificar

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