ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA. Grupo Modelo
Enviado por brendac1 • 6 de Abril de 2016 • Tareas • 1.693 Palabras (7 Páginas) • 535 Visitas
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA.
Grupo Modelo
Pensar estratégicamente en la situación externa de una empresa requiere responder las siguientes cuatro preguntas:
1.- ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?
Las industrias difieren de forma significativa en factores como: | Bebidas alcohólicas |
| |
Tamaño del mercado. | 62 litros por persona |
Tasa de crecimiento. | 6.3% |
Alcance geográfico. | Todo México, Latinoamérica,Europa, |
Etapa del ciclo de vida. | Madurez |
Cantidad y dimensiones relativas de los vendedores | 55 unidades economicas, 1,2%producción bruta total manufacturera |
Capacidad de la industria. | 78,403 MDP |
Condiciones que describen el equilibrio de la oferta y la demanda. | consumo per cápita de 62 litros, |
Oportunidades de crecimiento. | Incremento de exportaciones a mercados asiáticos. Incremento de IED 10 principales productores. |
Identificar las características económicas básicas. |
|
Potencial de crecimiento de una industria. | 7.3% |
2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una? La fortaleza de la competencia es un compuesto de cinco fuerzas:
1) Presiones competitivas provenientes de la rivalidad y las maniobras de los competidores, | Adquisición de su principal competidor (Grupo Cuauhtémoc) por una marca internacional, Heineken, introduciendo cervezas premium y cervezas artesanales. |
2) Presiones competitivas asociadas con los avances de los vendedores de sustitutos, | Crecimiento de bebidas espirituosos del 391%. Consumo de whisky crecimiento del 170% Crecimiento del consumo en bebidas tradicionales mexicana tales como el mezcal. |
3) Presiones competitivas asociadas a la amenaza de los recién llegados al mercado, | Aumento de venta de pequeñas cerveceras, después de que la Comisión Federal de la Competencia eliminará el 70% de los contratos de exclusividad de las dos principales cerveceras de México. |
4) Presiones competitivas provenientes del poder de negociación de los proveedores y | Grupo Modelo cuenta con una amplia cartera de proveedores, aproximadamente 14,000 en total, que lo proveen de sus inputs estratégicos. El 86% del volumen de compra de Grupo Modelo, se adquiere a proveedores nacionales, la mayoría de estos pequeñas y medianas empresas. Por tanto, Grupo Modelo controla de forma exhaustiva a sus proveedores, llevando a cabo un proceso integrado de mejora continua y perfecta transmisión de la información de la información, siendo el poder negociador de los proveedores bajo, debido también a las grandes diferencias de tamaño entre Grupo Modelo y sus proveedores. |
5) Presiones del poder de negociación de los compradores. | El poder de negociación del cliente o consumidor final es nulo, por tanto, se centran en los esfuerzos en el canal de distribución, siendo los distribuidores e importadores considerados como los clientes. Ha creado alianzas con diferentes distribuidores estratégicos líderes en los diferentes mercados de destino, hechos que le han permitido controlar la cadena de distribución en los diferentes mercados internacionales. Lo anterior mencionados hacen que el poder ejercido por éste, sobre el canal de distribución sea muy fuerte. |
La naturaleza y fortaleza de las presiones competitivas asociadas a estas cinco fuerzas deben examinarse de forma individual y determinar su fuerza colectiva.
No obstante, las fuerzas más intensas son las determinantes en última instancia de la fuerza de las presiones competitivas sobre la rentabilidad de la industria. ¿Cuáles son? | El aumento del consumo de sustitutos, disminución de contratos de exclusividad, dependencia al mercado norteamericano. |
Trabajar el modelo de las cinco fuerzas ayuda a quienes formulan la estrategia a precisar:
Cómo aislar a la compañía de las fuerzas de mayor intensidad. | Aumentar sus canales de distribución, expandir su mercado internacional y comercializar mas lineas de cerveza. |
Identificar áreas atractivas de expansión. | Promover otras líneas de cervezas (victoria, pacífico, león,etc), a mercados asiáticos |
Modificar las condiciones competitivas. | Ofreciendo un mejor servicio a sus proveedores y distribuidores. |
Perspectiva de rentabilidad. | Disminución de costos en el área logística y de producción, aumento de ventas, aumento de exportación |
3.- ¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y qué efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad de la industria?
La industria y sus condiciones competitivas cambian por una diversidad de fuerzas, algunas de las cuales proceden del macro ambiente de la industria y otras que se originan dentro de la industria.
Los impulsores de cambios más comunes son:
| |
Las variaciones de la tasa de crecimiento de largo plazo de la industria. | Muchos negocios han visto la oportunidad de crear productos con alcohol debido a que la industria de la cervecería va en aumento. |
La creciente globalización. | Debido a la globalización, grupo modelo se ha enfrentado a competidores de nivel mundial, como Heineken. |
Los cambios tecnológicos. | La tecnología ha avanzado de manera muy rápida en los últimos años y las personas encuentran nuevas maneras de comunicarse, por lo que Grupo Modelo está al pendiente de estos cambios tecnológicos para poder incidir. |
Las innovaciones en el producto y su marketing. | Las necesidades y las visiones de los consumidores de cerveza cambian con el tiempo, por lo que se encuentran nuevas maneras de persuadir a la compra de los productos de Grupo Modelo. |
La entrada o salida de empresas importantes. | Es necesario conocer a la competencia para saber actuar con respecto a eso, ya que puede influir en el comportamiento del consumidor. |
La difusión del conocimiento. | La importancia de dar a conocer la marca hará que los consumidores confíen y sigan consumiendo. Por lo que siempre se busca la manera de que indirectamente las personas se informen. |
La reducción de incertidumbre y riesgo de negocios. | Tener una buena logística y buenas estrategias, es lo que reduciría los riesgos por lo que puede volverlo más competitivo. |
Los cambios de políticas gubernamentales. | Los cambios de políticas gubernamentales obligan a que la industria se adapte a las leyes. |
...