Modelo canvas ensayo

Introducción.

En el presente trabajo se hablara del modelo de negocios CANVAS diseñado por Alexander Osterwalder, el cual es una herramienta diseñada para crear nuevos modelos de negocios a emprender los cuales tiene mucho soporte con la ayuda de este modelo, ya que se evalúan nueve paso los cuales sirve de mucha ayuda para establecer un modelo de negocio exitoso con visión de futuro.

Desarrollo.

Pues en cuanto al hablar del modelo canvas, hablamos de la implementación de un modelo de negocios o plan de negocios, ya que es una herramienta muy práctica para nosotros como nuevos emprendedores visionarios y con la ayuda de este modelo poder hacer modificaciones a medida que se va avanzando el análisis, investigación, desarrollo y viabilidad del negocio.

El utilizar este modelo de negocios es muy fácil y rápido, el cual permite trabajar en equipo de una manera divertida y dinámica; así mismo tener una visión clara de lo que se pretende lograr con el modelo de negocios de canvas.

Sin embargo, varios autores escriben sobre el modelo de necios canvas como un modelo el cual se debe construir, cuando en si el modelo original sirve como una herramienta de apoyo para negocios y así poder hacer una reflexión sobre el planteamiento estratégico de cada uno de los nueve pasos, los cuales se relacionan para poder producir un impacto y modificar las áreas clave del negocio o de la empresa en donde se desarrolla.

El modelo canvas de Alexander Osterwalder se compone de 9 pasos que representan las áreas claves de la empresa, las cuales se deben de estudiar en este modelo de negocio:

Segmentos de mercado: el cual se definen los diferentes tipos de grupos de personas o entidades a los cuales va dirigida la empresa y con esto crear oportunidades de negocio.

Propuestas de valor: en este se describen el conjunto de productos y/o servicios los cuales crean valor para cierto segmento de mercado, y con esto descubrir como generar valor para nuestros clientes con propuestas innovadoras.

Canales de distribución: se ve como una empresa se comunica con los diferentes tipos de segmentos de mercado y  con esto seguir fortaleciendo a nuestra empresa o marca.

Relación con los clientes: se establecen las relaciones que establece la empresa con determinados segmentos, recordemos que este punto es de suma importancia ya que  se emplean estrategias personales y únicas para relacionarnos y fidelizar con el cliente.

Fuentes de ingresos: se refiere a el flujo de capital que puede generar una empresa en los segmentos de mercado, teniendo en cuanta todas las formas en que podremos hacer dinero con nuestro negocio.

Recursos claves: se describen los recursos  que son más importantes y necesarios para el buen funcionamiento de nuestro negocio

Actividades clave: se describen las acciones más importantes que debe emprender la empresa para que el modelo funcione, en donde se pueden desarrollar procesos de producción, marketing, etc.

Asociaciones clave: se describen la red de proveedores y socios que contribuyen al buen funcionamiento del modelo de negocio de la empresa, es necesario crear alianzas para ejecutar un buen modelo de negocio.

Estructura de costos: se describen todos los costos que implican la utilización de este modelo de negocio para la empresa.

El modelo Canvas nos permite organizar de manera lógica, la operativa en la que las empresas crean valor, y  lo ponen a disposición de sus clientes y como obtienen rendimientos del valor aportado. Otra ventaja es que todas estas fortalezas y debilidades son reflejadas en una sola hoja empleada (lienzo) de manera muy visual para tener una imagen del conjunto.

Conclusión.

En definitiva el MODELO DE NEGOCIOS CANVAS (Business Model Canvas) es un método que nos permite entender al emprendedor de manera gráfica para que el negocio tenga éxito en las relaciones externas e internas, y  entender que no es mejor ni peor que otros(as) pero que sí conviene conocer para mejorar como emprendedores o empresas.

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