“Modelo de negocios para el sector inmobiliario ”
Enviado por Camila Hurtado • 7 de Octubre de 2021 • Apuntes • 949 Palabras (4 Páginas) • 58 Visitas
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Modelo Canvas
“Modelo de negocios para el sector inmobiliario ”
Nombres: Camila Hurtado Castellanos
Carrera: Analista Programador
Asignatura: Modelamiento de procesos de negocio
Profesor: Enzo Caracciolo San Martín
La implementación del modelo Canvas es una muy buena estrategia al momento de realizar un modelo de negocios para una empresa independiente del rubro que esta sea.
En este caso, se expondrá detalladamente la aplicación de las etapas de la metodología Canvas para la realización de un modelo de negocios dirigido a una empresa de domótica dentro del sector inmobiliario.
Clientes / Segmento de mercado
El segmento de mercado al cual está dirigido el negocio es a aquellos clientes ligados a las nuevas tecnologías o clientes muy trabajólicos y con poco tiempo, quienes buscan mediante la automatización de los servicios básicos del hogar, ahorrar tiempo y utilizar menos el recurso físico en la realización de tareas diarias, en pro a su propia comodidad.
Propuesta de valor
La propuesta se destaca por la automatización de los servicios básicos de una casa (luz, riego, cierre de apertura de portones, cámaras de vigilancia, etc.), con un valor añadido en la tecnología utilizada para llevar a cabo estas tareas, así como también la innovación del sistema. Entregando seguridad, comodidad y ahorro de tiempo al cliente.
Canales
En base a los clientes que se desea abarcar y al tipo de negocio que se ofrece, se pretende utilizar como canal de comunicación la plataforma web de la empresa, así como también las redes sociales de esta, para así llegar de manera masiva a todo tipo de cliente. Por otra parte, también estará disponible las oficina física de la empresa, para realizar los contratos en caso de que este se concrete.
Relaciones con clientes
En cuanto a la relación empresa – cliente (propietario), se pretende ofrecer a este atención personalizada al momento de implementar los servicios de automatización, por otra parte, se ofrecerá una garantía en caso de que el servicio presente problemas o fallas y por último se ofrecerá soporte técnico (de manera personal, telefónica o en línea) para una continua retroalimentación, así como también asesoría tecnológica sobre el servicio contratado.
Fuentes de ingreso
Los ingresos monetarios de la empresa se verán reflejados tras la venta del servicio de automatización para el hogar, mediante un contrato en donde se establezcan clausulas claras en pro tanto para la empresa, como para el cliente.
Recursos clave
Los recursos que se utilizarán para la implementación del servicio serán:
- Mano de obra con conocimientos administrativos y legales para la realización de cláusulas de compra y venta del servicio.
- Plataforma tecnológica para la comunicación con el cliente.
- Oficina administrativa.
- Mano de obra con conocimientos tecnológicos para la implementación del sistema.
- Productos tecnológicos
Actividades clave
La empresa se dedica básicamente a la gestión de los servicios básicos de un hogar, así como también de la seguridad y mantenimiento de esta, pero de manera automatizada, integrando un servicio tecnológico que ofrece mayor autonomía al propietario, asegurando la integridad de su bien inmueble.
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