Modelos y Estrategias para el desarrollo del capital humano

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Como líder de capital humano, ¿cómo alcanzarías un enfoque estratégico a partir de una nueva filosofía gerencial?

La formación guiada de lideres en un entorno optimo o ideal y me refiero en cuanto a experiencia, educación profesional y conocimiento de sus entornos le permite al líder poder experimentar pero también a aprender a tomar desiciones correctas con respecto a la percepción/alineación que se tenga con la compañía/organización.

Entonces partiendo de esto, la prioridad sería el desarrollo organizacional con enfoque en programas de formación de lideres y programas internos como "academias para GERENTE GENERAL/DISTRITO/DIVISION/OPERACIONES E INCLUSO SUBDIRECTORES Y DIRECTORES"

También agregaría programas para gerencias de mandos medios en los que se puede identificar al talento que hay que captar.

Si bien esto se ejecuta la estrategia completamente cambiaria en la organización ya que no estaríamos buscando personas con algo de experiencia comprobable en la posición que queremos, si no mas bien encontramos el talento internamente y ya lo tendrían muy bien mappeado en sus FODA´s Y POR SUPUESTO QUE CUANDO TIENES GERENTES ASI SE ALINEAN COMPLETAMENTE A TU MISION, VISION, VALORES Y FILOSOFIA TANTO ORGANIZACIONAL COMO GERENCIAL.

Los programas de desarrollo nos ayudan a tener Lideres qué piensen diferente para hacer cosas diferentes con resultados siempre mejores/positivos.

Siendo líder de capital humano, ¿qué acciones implementarías para fomentar un estilo de liderazgo constructivo y positivo para contribuir al incremento del talento humano en tu organización?

La respuesta de esta pregunta tiene que ver mucho con mi respuesta anterior en la que expreso que debe de haber desarrollos internos con programas de formación de lideres, pero agregaría que los lideres actuales los que ya son un ejemplo en la compañía sean verdaderamente un ejemplo positivo, que sumen, que entiendan que trabajan con personas a las que si en la parte técnica se les dan las herramientas necesarias, el soporte necesario y la motivación necesaria, los resultados pueden ser verdaderamente sorprendentes, pero esto no pasa ya que se generan vicios entre los gerentes de mucha antigüedad o quienes entran en una zona de confort y olvidan el liderazgo y que a través de su ejemplar actuar están formando a los futuros lideres por lo tanto

optaria por:

- Que tuvieran pruebas periódicas sobre liderazgo.

- Programa de evaluación de desempeño a través de otros.

- Entrevistas para encontrar sus necesidades.

- Certificaciones para identificar talentos.

- Certificaciones de coaching.

- Bono por desarrollar talento con resultados ejemplares o ideales.

Ademas

_ Que el Gerente de distrito o division tuviera una reunión periódica con su gerentes y posibles talentos para que los mentores en sus FODA´s

- Que RH tuviera extensiones con personas que visitaran en campo las unidades de negocio para identificar oportunidades de RH¿ Desarrollo¿ Gente¿ Rotación entre otros (visitas integrales) que pudieran estar interfiriendo para detener, alejar o simplemente no encontrar talento interno.

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