Desarrollo del Capital Humano

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Nombre de la materia

Desarrollo del Capital Humano

Nombre del alumno

Mireya Monroy Hernández

Nombre de la Tarea

Avance de trabajo final

Unidad

Nombre del Profesor

Dra. Virginia Mar Silva

Fecha

22 de agosto 2020

En este trabajo, como administradores del capital humano analizaremos e integraremos lo procesos estudiados en esta asignatura, revisando la teoría y aplicando las mejores prácticas para encontrar la resolución a la problemática planteada. Para ello comenzaremos introduciendo los principales conceptos del KH (capital humano).[pic 4]

La administración de recursos humanos suele abreviarse como RR.HH. esta se centra en que los trabajadores desempeñen sus obligaciones en el mismo margen que la compañía, haciendo coincidir los objetivos y aspiraciones de los profesionales con la estrategia de la empresa.

El objetivo de cualquier departamento de Recursos Humanos es constituir una plantilla de empleados lo suficientemente eficiente, con un buen clima laboral, en donde cada trabajador puede explotar al máximo sus cualidades.

Los Recursos Humanos es la gestión y administración del Capital Humano de una organización con el fin de incrementar la productividad.

Todas las estrategias son esenciales para la supervivencia y el éxito del KH, la cultura organizativa actual dicta que ningún proceso organizacional es individual ni puede funcionar de forma aislada; todo tiene un alto nivel de cohesión entre los mismos.

El diseño eficiente de estos procesos, aparte de otras cosas, depende del grado de correspondencia de cada uno. Esto significa que cada proceso está subordinado a otro. Comienza con la planificación del Capital Humano, la misión, la visión y los valores de la empresa y continúa paso a paso incorporando todas las áreas involucradas en el transcurso de producción o servicio ofertado.         

Siguiendo con la línea de la planificación del Capital Humano “…una de sus principales responsabilidades es la selección de personas, que involucra los procesos de Reclutamiento, Evaluación, Promoción y Despido entre otros”.

De la misma forma de deben integrar varios métodos de evaluación del desempeño, cada uno de los cuales representa ventajas y desventajas y relativas adecuaciones a determinados tipos de cargos y situaciones, personas, trabajos... para ello deben utilizarse varios sistemas de evaluación, como también estructurar cada uno de éstos en un nivel diferente, adecuándolos al tipo, nivel y características de los evaluados.

En esta formulación estratégica del Capital Humano se encuentran varios procesos y la efectividad está en el diseño y ejecución adecuada de todos estos.

Con la finalidad de resolver la problemática planteada por esta asignatura, en esta propuesta analizaremos todas y cada una de las metodologías que nos ayuden a ejecutar y resolver situaciones que los directores de esta empresa vislumbrar tener al manifestar cambios con una visión ambiciosa e interesante en planeación y organización,  las innovaciones pretenden un crecimiento ambicioso, pero, ya que hay constantes transformaciones en las políticas y procesos, los colaboradores ven esto con desconfianza.

Una correcta planificación de los recursos humanos de la empresa se traduce en rentabilidad y eficiencia que causa impacto directo al mejorar la calidad del trabajo de toda la organización.

Los objetivos deben expresar claridad para evitar desviarse del proceso, debe ser propicios a alcanzarse[pic 5]

GENERAL:

Desarrollar de manera práctica las enseñanzas teóricas aprendidas en este bimestre a

través de la asignatura del Capital Humano.

ESPECIFICO:

Utilizar las herramientas teóricas para dar solución a una problemática del Capital Humano, de manera tal que se integren todos los recursos a favor del crecimiento de la organización y el desarrollo personal de los colaboradores.

Cada organización trabaja para la realización de una misión y una visión, que se logran mediante la formulación de ciertas estrategias y la ejecución de las mismas, las cuales se llevan a cabo por el departamento de RR. HH.[pic 6]

Las estrategias organizacionales visualizan a la administración de recursos humanos como el vínculo que permite analizar, que individuos son los más capaces, aptos, hábiles… para tal o cual puesto y/o trabajo. El área del Capital Humano considera a las personas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar a cabo ciertos papeles que son necesarios para que las empresas logren sus objetivos y metas.

Hace algún tiempo el área de Recursos Humanos dejó de encargarse únicamente de aspectos administrativos, hoy en día es responsable de crear un ambiente de confianza para todos los miembros de la organización; el trabajo ha evolucionado, la inclusión de todos los colaboradores y la reducción de las líneas jerárquicas es imprescindible en este momento. Por lo cual, la denominación más correcta del área, es KH “Capital Humano”.

La gestión de talento humano dentro de la cultura organizacional se define como todas aquellas estrategias unificadas y diseñadas para ayudar a las organizaciones a hacer el mejor uso posible de su Capital Humano, para cumplir los objetivos de la organización.

Gracias al impulso de la competitividad con el que cuenta se asegura al máximo el retorno de su talento mediante una cultura laboral abierta y humana que alienta la participación y una conducta madura de todos los miembros de la organización, si las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite. Esta es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el logro de metas y objetivos donde todos son responsables del éxito y de la rentabilidad de la misma. Durive, (2007).

La teoría de la cultura organizacional se ha convertido en el presente, en uno de los métodos estratégicos con mayor importancia para las empresas, porque responde a las necesidades, hábitos, valores, actitudes actuales, entre los grupos existentes en toda organización, esto contribuye al impulso de la misma, permitiendo a todos sus integrantes desarrollarse laboral y personalmente, generando mayor participación y compromiso en el trabajo a desempeñar en pro de la organización logrando objetivos y metas. (Significados, 2017)

Otra transformación que observamos, es la eliminación de oficinas privadas esto facilita la comunicación, promueve el acercamiento de los compañeros de trabajo y desaparecen la percepción de barreras jerárquicas. Con esto se busca la colaboración y la confianza entre empleados, esto a su vez propicia la creatividad y el desempeño laboral. Hoy en día el trabajo es un medio por el cual se busca la autorrealización, tanto profesional como personal. Por lo cual, las personas buscan y exigen lugares de trabajo donde puedan cumplir con sus objetivos y al mismo tiempo tener libertades. Las modalidades que observamos actualmente, eran, en otros tiempos impensables, (Lexington, Multitasking, Office home…).

El salario es otro aspecto a tomar en cuenta. Debe ajustarse a las expectativas de cada persona y que promueva su calidad de vida. Sin embargo, esto resulta casi imposible, el desempleo y la falta de oportunidades hace que la oferta de empleos bien remunerados sea escasa. Encontrar el equilibrio entre las necesidades de cada persona y los beneficios que obtienen las organizaciones no es sencillo, pero tampoco imposible.

CULTURA ORGANIZACIONAL

El lineamiento estratégico de una organización; brinda resultados positivos y valiosos a las empresas. Por ejemplo, facilita el cumplimiento de los objetivos de negocio, optimiza el rendimiento de los empleados, y favorece ventaja competitiva sustentable a largo plazo frente a otras empresas.

A su vez, este proceso permite que la visión, misión y valores que rigen el comportamiento de los participantes y la propuesta de valor se vinculen y articulen coordinadamente. El objetivo de esta acción es promover, en todos los niveles y áreas de la misma, la direccionalidad de las metas y las políticas.

Para Taylo (1891) y algunos otros autores la cultura organizacional es un sistema implícito e intangible de significados compartidos que definen conductas y homogenizan pensamientos y formas de vida en la organización, determinadas por las ideologías, los valores, las normas, los mitos, los ritos, las historias, las creencias, los símbolos, los hábitos, las tradiciones, el lenguaje, y otros, que han evolucionado en el tiempo y son fundamentos de la organización.

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