Modulo De Costos
Enviado por oscar2217 • 4 de Marzo de 2015 • 966 Palabras (4 Páginas) • 166 Visitas
INTRODUCCIÓN
El acelerado cambio del entorno socioeconómico ocurrido en los últimos años
unido al turbulento actuar de la economía, el crecimiento acelerado de las
empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante
que se posee, muestra la imperiosa necesidad de que la gerencia de las empresas
desarrolle la capacidad de adaptarse rápidamente a estos aspectos sin que se vea
afectada la calidad del servicio que presta a sus clientes empleando este
vertiginoso desarrollo como una oportunidad para mejorarlo.
La Gerencia como tal involucra la totalidad de la organización, de esta forma se
pueden utilizar los procesos gerenciales como herramientas de gestión que se
aplican al análisis y solución de situaciones especiales. De acuerdo con el avance
de la tecnología, los sistemas de información se hacen cada vez más eficientes;
el volumen y la velocidad de las transacciones aumenta en términos asombrosos,
las alternativas de inversión y financiamiento también se diversifican y se hacen
más complejas, se requiere entonces perfeccionar el conocimiento de los nuevos
rumbos que toman las economías en el concierto internacional.
Los costos, adecuadamente manejados, planteados y organizados, constituyen
una poderosa herramienta que permite analizar con anticipación a la ocurrencia de
los hechos, la situación financiera de la empresa y a la vez tomar decisiones sobre
inversión, manejo de los inventarios, programación tanto de la producción como de
las compras de materia prima, fuentes de financiamiento, la deuda de corto,
mediano y largo plazo; con el fin de apreciar globalmente la estructura de capital y
además conocer, por anticipado, el estado de las finanzas empresariales
Todas las personas requieren, tanto para sus labores de planificación como para
la toma de decisiones, tener conocimientos que les permitan emplear
adecuadamente las herramientas financieras de la empresa. El conocimiento de
las actividades financieras le garantiza al gerente que está tomando decisiones
acertadas en todos los ámbitos debido a que le permite obtener una visión clara
de la rentabilidad de los proyectos, de los recursos con que cuenta la empresa y
las limitaciones que se le presentan.
La planeación recibe básicamente ayuda de la contabilidad de costos (o
contabilidad administrativa) en el diseño de acciones cuya misión es la de alcanzar
los objetivos que se desean en un periodo determinado, principalmente en lo
referente a la operación de la empresa, mediante el empleo de herramientas tales
como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, el costeo por
actividades; que brindan gran ayuda en el proceso de planeación estratégica para
determinar cuál debe ser la estrategia competitiva hacia la que debe orientarse la
empresa. 4
El empleo de los costos en las empresas como fuente de información para la
toma de decisiones permitirá a la alta dirección generar estrategias de crecimiento
con utilidad y aprovechamiento de la capacidad instalada de planta lo cual traerá
consigo grandes beneficios financieros, económicos y administrativos a las
organizaciones.
El análisis de los costos empresariales basado en los datos históricos de la
empresa, permite conocer cuáles serán las proyecciones en los diversos aspectos
que enfrentará la organización decidiendo claramente sus propósitos, sus
objetivos y sobre todo cual será la rentabilidad en las diferentes operaciones que
enfrentará en el futuro. 5
UNIDAD 1. GENERALIDADES DE LOS
COSTOS DE PRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. NATURALEZA DE LOS COSTOS
La contabilidad de costos organiza,
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