Tabla de contenido MODULO DE COSTOS ESTÁNDAR Y ABC

Tabla de contenido

MODULO DE COSTOS ESTÁNDAR Y ABC

1. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

1.1. ¿QUÉ ES ABC?

1.2. ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC

1.3. Pasos para el diseño de un buen sistema ABC.

113.1. Identificar las Actividades

1.3.2. Identificar los recursos consumidos por las actividades

1.3.3. Determinación de driver o inductor

1.3.4. Asignación de los costos (recursos) a las Actividades

1.3.5. Asignación de los costos de las actividades a los objetos del costo

1.3.6. Asignación de los recursos o costos directos a los objetos del costo

1.4. Uso de los costos ABC.

1.4.1. Toma de decisiones de ABC:

1.4.2. Fundamentos de los modelos de costos.

1.4.3. Análisis de la cadena de valor en el sistema gerencial ABC

1.5. Caso practico de aplicación de los costos ABC

1.5.1. Identificar el objeto del costo que se desea costear.

1.5.2. Discriminación de los costos unitarios

1.5.3. Discriminación de los recursos por grupo de cuentas

1.5.4. Determinación de actividades desarrolladas en la organización

1.5.5. Determinación del inductor de actividades.

1.5.6. Relacionar el inductor con la actividad

1.5.7. Asignación de recursos a las actividades.

1.5.8. Determinación de los inductores de objeto del costo

1.5.9. Asignación de los recursos a los objetos del costo

1.5.10. Presentación nuevo estado de resultados por Canal de distribución

2. COSTOS ESTANDAR

2.1. Definición

2.2. Ventajas, usos y limitaciones de los costos estándar.

2.3. Costos estimados, reales y estándar.

2.4. Tipos estándares.

2.5. Cálculo de estándares

2.5.1. Materiales

2.5.1.1. Estándar de Precio

2.5.1.2. Estándar de cantidad.

2.5.2. Mano de Obra

2.5.2.1 Estándar de Tarifa

2.5.2.2. Estándar de Eficiencia.

2.5.3. Costos Indirectos de Fabricación

2.6. Registro de transacciones

2.6.1. Plan Parcial

2.6.2. Plan Dual

2.7. Cálculo de variaciones

2.7.1. Variaciones en materia prima

1. Variación Neta de Materia Prima

2.7.1.2.    Variación en cantidad.

1. Variación en precio.

2.7.2. Variaciones en mano de obra

1. Variación Neta de Mano de Obra
2. Variación en Eficiencia

1. Variación en Tarifa.

1. Variación de costos Indirectos de fabricación.

2.7.3.1. Variación neta de CIF

2.7.3.2. Variación en eficiencia de CIF

2.7.3.3. Variación en Presupuesto de CIF

2.7.3.4. Variación en Capacidad.

1. Registros y distribución de variaciones, contabilización

3. MODELO COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD

3.1. Costeo Directo

3.2. Costeo por Absorción.

3.3. Relación costo volumen utilidad

3.4. Punto de equilibrio

4. BALANCED SCORE CARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)

4.1 BSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en      un conjunto coherente de indicadores

4.2 Beneficios

4.3 Orígenes del Balanced Scorecard (BSC)

4. 4 ¿Qué es Balanced Scorecard?

4.5 Perspectivas del Balanced Scorecard

4.5.1 Perspectiva financiera.

4.5.2 Perspectiva del cliente.

4.5.3 Perspectiva procesos internos.

4.5.4 Perspectiva de formación y crecimiento.

4.6 ¿Cómo se usa?

4.7 Definición de Visión y Estrategias.

4.8 Definición de Indicadores.

4.9 Implementación del BSC.

4.9.1 Modelo de control y seguimiento. 

4.9.2 Modelo de aprendizaje organizativo y comunicación.  Máximos beneficios.

4.10 Feedback y aprendizaje estratégico.

4.11 Objetivos típicos de un BSC

4.12 Métodos para obtención de indicadores de desempeño

4.12. 1. Recopilación manual de indicadores.

4.12.2. Recopilación desde un sistema de Business Intelligence (BI).

4.12.3. Recopilación desde un sistema Business Process Management (BPM).

4.12.4. Recopilación desde un sistema Organizational Performance Management (OPM)

DESCRIPCION DEL MÓDULO

Este modulo consta de tres grandes temas que son: los costos ABC que estudian la cadena de valor y la asignación de los costos mediante las actividades que desarrolla la empresa; los costos estándar, que comprende el calculo de los estándares de los tres elementos del costo, el calculo y análisis de variaciones, el punto de equilibrio,  el costeo directo y por absorción y la contabilización a costos estándar de la producción y El Balanced Scorecard, como herramienta de Gestión muy importante en la toma de decisiones de la compañía.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA.

Identificar  y comprender los costos estándar y los Costos Basados en Actividades ABC y el Cuadro de Mando Integral. Con el estudio de ésta asignatura se pretende que los estudiantes estén en capacidad para la interpretación, el análisis, el manejo, montaje y la aplicación de los diversos sistemas de costeo que  sirvan de herramienta para el control, la planeación y el seguimiento de los costos en las organizaciones.

COMPETENCIAS RELACIONADAS CON LA ASIGNATURA

• Comprender los conceptos relacionados con el sistema de costeo estándar y ABC.
• Determinar la importancia de utilizar los costos como una herramienta para la planeación y no sólo como el generador de estados financieros históricos cuyo único propósito es cumplir el requisito de la presentación de los mismos.
• Elaborar informes  analíticos y objetivos, con criterios de proyección que sean útiles en la planeación de la organización.
• Comprender el estudio del Cuadro de Mando Integral, como herramienta de Gestión para la toma de decisiones.

RELACIÓN DE NÚCLEOS TEMÁTICOS

1. El costeo basado en actividades (ABC)

2. Costos estándar

3. Calculo de Estándares

4. Plan parcial y plan dual.

5. Cálculo de variaciones

6. Costeo directo y por absorción, punto de equilibrio

7. Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral).

1. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (COSTOS ABC)

INTRODUCCIÓN

Con el paso de los años y debido a la competencia, las organizaciones han tenido que buscar nuevas formas de evaluar o calcular sus costos, para ello se hace un análisis detallado de cada operación que realizan las empresas desde el inicio del ciclo comercial hasta la culminación de este contemplando las diferentes fases de producción administración y venta.

Estas fases tienen  que tener un objetivo definido y necesario para cumplir con el ciclo, a este estudio se le llama análisis de la cadena de valor

La asignación de costos a los diferentes objetos de costo, principalmente al objetivo final mayormente analizado que son los productos terminados, es sin duda el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.

El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. 

A continuación se presentará una explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing).

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