Motorcycle Jackets SAS

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Asignatura:

Ingeniería de Métodos

Título del Trabajo:

Proyecto

Presentan:

Karen Yulieth Cuello Tiller

Laura Camila Gordillo Vargas

Laura Natalia Ochoa Molina

Andrés Felipe Méndez Criollo

Docente:

Ing. Jorge Oscar Murcia Escobar

Tabla de Contenido

Introducción, 5

Presentación de la empresa, 7

Funciones y responsabilidades, 11

Normas de calidad, 15

Problemas y solución social, 17

Bornimago, 19

Línea del tiempo, 21

Bibliografía, 23

Índice de Tablas

Tabla 1. Ideas sociales innovadoras, 17

Índice de Figuras

Figura 1. Verificación en cámara y comercio, 7

Figura 2.  Casco inteligente, 19

Figura 3.  Chaqueta con sistema airbag, 19

Figura 4. Huertas ecológicas, 19

Figura 5. Cargador inalámbrico, 19

Figura 6. Chaqueta airbag bornimago con curvas, 20

Figura 7. Casco inteligente bornimago con curvas, 20

Figura 8. Huertas ecológicas bornimago con curvas, 20

Frigura 9. Cargador inalámbrico bornimago con curvas. 20

Introducción

En la materia Ingeniería de Métodos se le presentarán a los estudiantes diferentes situaciones que le permitirá al alumno desarrollar su capacidad de análisis y una flexibilidad, los estudiantes aprenderá que hay problemas en un proceso productivo, los cuales se pueden resolver de manera teórica o simplemente dependerán de su practicidad y un análisis de una determinada situación.

En los laboratorios se empleará una metodología la cual consta en crear grupos de 4 personas, estas cuatro personas realizaran un cargo determinado dentro de su equipo cada una, este rol no podrá ser asumido por otro integrante y los equipos de trabajo no podrán ser modificados a lo largo de las sesiones siguientes.

Tomado de:

Realizado por: Autores del proyecto

Resumen

En el siguiente documento se encontrarán los temas trabajados en clase y las respectivas investigaciones que el docente ha planteado para los grupos de trabajo, además se evidenciara actividades desarrolladas en el aula de clase tales como son el “bornimago”, “la línea del tiempo”. Etc. Al final del documento se encontrará la respectiva bibliografía de todos los conocimientos que se adquirieron externamente del salón de clases.

Presentación de la Empresa

Nombre: Motorcycle Jackets SAS

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Figura 1. Verificación en cámara y comercio

Fuente: http://linea.ccb.org.co/ccbConsultasRUE/Consultas/RUE/consulta_empresa.aspx

Realizado por: Autores del proyecto

ACTA DE CONSTITUCION DE

ENTIDAD SIN ANIMO DE LUCRO

En la ciudad de Bogotá, siendo las 10:00 (a.m/p.m), del día 04 de septiembre del año 2018, se reúnen las siguientes personas con el propósito de constituir una Entidad SAS.

1. Designación de Presidente y Secretario de la reunión.
2. Aprobación de los Estatutos.
3. Lectura y aprobación del texto integral del acta.

1.  DESIGNACION DE PRESIDENTE Y SECRETARIO DE LA REUNION.

Se nombran para estos cargos a:

Presidente: Andrés Felipe Méndez Criollo, identificado con C.C. No. 1106788710.

Secretario: Laura Natalia Ochoa Molina, identificado con C.C. No. 1014300686.

2. APROBACION DE LOS ESTATUTOS

El presidente de la reunión hace énfasis que, para la constitución de la entidad sin ánimo de lucro, se han observado todas las disposiciones legales vigentes y se han conformado los estatutos según lo indicado en las normas especiales que la regulan.

Una vez elaborados y analizados los estatutos de la entidad sin ánimo de lucro que se constituye, los constituyentes y/o fundadores dieron su APROBACIÓN por Andrés Felipe Méndez Criollo.  Los estatutos se adjuntan a la presente acta y forman parte integral de la misma.

3. LECTURA Y APROBACIÓN DEL ACTA

Sometida a consideración de los constituyentes, la presente acta fue leída y aprobada y en constancia de todo lo anterior se firma por el presidente y secretario de la reunión.

Andrés Méndez                                             Laura Ochoa

PRESIDENTE                                                       SECRETARIO

C.C. 1106788710                                C.C. 1014300686

El objeto social de la empresa es la producción y comercialización  

Logo.

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Organigrama

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Realizado por: Autores del proyecto

Slogan

“Vive tu vida al máximo, pero con seguridad”

Realizado por: Autores del proyecto

Funciones y Responsabilidades

Gerente de Calidad

Dirigir y planificar las políticas y estrategia de Calidad, Procesos e Información de Gestión de la empresa, con la finalidad de asegurar, proporcionar y mantener las herramientas y lineamientos que permitan integrar procesos, personas y tecnología a través del sistema de gestión de calidad con la finalidad de satisfacer a los clientes, asegurando la aplicación en los procesos de los procedimientos definidos.

Principales funciones

• Dirigir el diseño e implementación de las políticas y estrategias en materia de Calidad, Procesos e Información de Gestión.
• Dirigir y controlar la definición y cumplimiento del BSC anual de la Gerencia de Calidad que permita operativizar la estrategia definida.
• Planificar y dirigir propuestas de proyectos de calidad, procesos y gestión de la información que permitan apalancar la estrategia de la compañía.
• Dirigir el diseño e implementación de las políticas y estrategias en materia de Calidad, Procesos e Información de Gestión.
• Dirigir y controlar la definición y cumplimiento del BSC anual de la Gerencia de Calidad que permita operativizar la estrategia definida.
• Planificar y dirigir propuestas de proyectos de calidad, procesos y gestión de la información que permitan apalancar la estrategia de la compañía

Tomado de: Jared Lewis. (2017). Responsabilidades del gerente de control de calidad.

Gerente de Logística

La ingeniería industrial mejora los procesos de logística en una empresa, lo que se traduce en mayores beneficios económicos. (Universidad del Norte)

Funciones:

• Servicio al cliente.
• Planificación y establecimiento de las rutas de transporte más adecuadas.
• Gestión de almacenamiento tanto de las materias primas como de los productos finales.
• Llevar un control de entrada y salida.
• Interacción entre la función de gestión de pedidos y la de inventarios mediante la transmisión de información para confesional los pedidos y satisfacer las solicitudes del consumidor.
• Revisa y analiza la información extraída de los procedimientos de control de cada uno de los procesos para optimizar el rendimiento.

Tomado de: Ing. Salazar López Bryan. (2016)

Gerente de Producción

El responsable de producción es el cargo más importante del departamento de producción de la empresa.

Informa directamente al resto de departamentos de la empresa y por tanto a la dirección general. Es el apoyo necesario en la organización para la coordinación de los recursos humanos y técnicos necesarios para la realización de la actividad empresarial. Ayuda con la información financiera y da las directrices para los sistemas de distribución del producto ya terminado.

Las responsabilidades del jefe de producción:

• Responsabilidad sobre la correcta realización de las funciones del área productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el gerente.
• Rentabilizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un aumento de la productividad a la vez que se respetan los estándares de calidad.
• Organizar y hacer seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de producción garantizando que cumplan con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad.
• La administración de la producción a través de evaluaciones del proyecto productivo, planificación de la producción, implementación y manejo de recursos; y control de la producción.
• El diseño y control de la calidad de los procesos mediante determinación de estándares de calidad, su medición y la corrección de desviaciones

Tomado de: https://leanmanufacturing10.com/departamento-de-produccion-de-una-empresa-estructura-y-funciones 

Gerente General

Ser el responsable de las operaciones, incluyendo las finanzas – liquidez, estimados financieros, mercadeo y enlace con gobiernos y clientes. Planeación Estratégica. Responsabilidad general por la Calidad y HSE en todas las operaciones de su área de influencia.

Competencias 

Conciencia organizacional, trabajo en equipo y cooperación, orientación de servicio al cliente. orientación a resultados, adaptación al cambio, liderazgo

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