COPPEL SA de CV

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo está enfocado al liderazgo como tal en la administración de las empresas; especialmente de la estructura, misión y visión, su origen, función(es), objetivos, propósito, la problemática, en lo que se refiere al liderazgo; dentro de la empresa COPPEL S.A de C.V.

Toda empresa persigue un objetivo o varios que van de acuerdo al cumplimiento de su propósito como entidad. Así conforme va cubriendo cada uno de los objetivos planteados va generando nuevos objetivos y en ese transcurso la empresa requiere de implementar técnicas tanto de capacitación, rotación de personal, etc. Para el cumplimiento de dichos objetivos. En tal proceso suelen ocurrir problemas si no se lleva a cabo de la mejor manera el proceso administrativo. Para ello se requiere de un buen liderazgo.

Primero, se explica cómo es que la empresa COPPEL S.A de C.V, hace para que se puedan cumplir sus objetivos, como trabajan por cumplir su visión, y como aplican los valores en sus diversos campos de trabajo. Después se analiza de que manera están aplicando el liderazgo, y que tipo de liderazgo es el que sobresale en su empresa.

Por último, mediante la evaluación que se aplico a la empresa COPPEL S.A de C.V con encuestas, diagramas, el organigrama, comparaciones, e investigación integral de la empresa, se expresa el resultado sobre el tema principal que es el Liderazgo en la empresa.

OBJETIVO GENERAL

Identificar el tipo liderazgo predominante en la empresa COPPEL S.A. de C.V. y a su ves compararlo con otras empresas que utilizan el mismo tipo de liderazgo o uno diferente, para determinar si es el adecuado o no.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Determinar el tipo de liderazgo predominante en la empresa (Carismático, Visionario, Transformacional o Situacional).

2. Identificar hacia donde está orientado el liderazgo (Tareas en sí, Relaciones Sociales, Relaciones Comerciales).

3. Saber si importa el sexo de las personas para desempeñar el liderazgo.

4. Saber como promueven un elemento a ocupar un cargo superior y si les dan la facultad de tomar decisiones.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la dirección de las empresas y la dificultad de hallar líderes para éste puesto.

Esto se debe a los cambios que se han presentado en los negocios:

Cambios de intensidad competitiva: Este cambio se refiere al aumento de competencia, ya que poderosas empresas extranjeras han invadido las empresas nacionales de otras empresas. La aparición de nuevas tecnologías produce un efecto similar.

Este cambio está llevando a las empresas de caso todo el mundo a replantearse sus estrategias, políticas y métodos rutinarios de actuar en el mundo de los negocios. Como consecuencia las empresas están pidiendo a us gerentes y ejecutivos que desarrollen nuevos productos, canales de producción, métodos de comercialización, etc., esto exige algo más que experiencia técnica, capacidad administrativa y conocimientos de gestión tradicional, esto es que, lo que se exige es: liderazgo.

Creciente necesidad de liderazgo: Es muy claro que la creciente necesidad de liderazgo no se detiene a los niveles ejecutivos.

La competencia exige un número cada vez mayor de jóvenes que coordinen grupos formados por gerentes de producción, de comercialización y de ventas, en el desarrollo de nuevos productos.

(KEITH, Davis. “Comportamiento Humano en el trabajo”. P 384-390.)

En vista de lo anterior se busca analizar si el tipo de liderazgo que se esta utilizando es el adecuado para la empresa, y esto para poder competir con las demás empresas existentes y no quedarse rezagado. El que existan buenos lideres dentro de la empresa permitirá aumentar la productividad de ella y en este caso aumenten las ganancias.

SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

El capital social de Coppel esta representado por 50,947372 acciones ordinarias nominativas, sin valor nominal, divididas en dos clases: 22, 000,000 de la clase “I” representativas de capital social mínimo fijo y 28, 947,372 de la clase “II” que constituyen el capital variable. Las acciones no pueden ser adquiridas por personas físicas o morales extranjeras.

Activo circulante ascendió a $ 4598.2 millones, más 24% que en 2000, dicho incremento se dio principalmente en clientes e inventarios y fue consecuencia lógica del incremento de las ventas y las nuevas tiendas que se abrieron en 2001

• Activos fijos ascendieron a $ 2434.8 millones, 13.4% más que en 2000. Este incremento de debe principalmente a la apertura de nuevas tiendas.

• Pasivo circulante se observo un incremento de 43.3%. Llegando a $ 1966.4 millones, dicho aumento se refleja principalmente en proveedores, créditos bancarios y créditos bursátiles.

• Pasivo a largo plazo se ubico en $ 2453.9. Con un incremento de 8.4% respecto de 2000, el cual se da principalmente en créditos bancarios y en el impuesto sobre la renta diferida

y la participación de los trabajadores en las utilidades diferida, contrarrestado con una disminución en créditos bursátiles.

• Capital contable se observa un incremento de 19.5% la cual se debe principalmente a la utilidad neta generada en el presente ejercicio.

ANTECEDENTES

Ocurrió en 1941 cuando Don Luis Coppel Rivas, decidió junto con su hijo Enrique Coppel Tamayo trasladarse de Mazatlán a Culiacán, Sinaloa y estableces una tiendita que se llamo “El Regalo” y con el tiempo, termino vendiendo radios y relojes.

Era una época difícil, después de la segunda guerra mundial la gente no tenia liquidez para comprar de contado; entonces los Coppel decidieron invertir todo su capital ahorrado para vender muebles a crédito en cómodos abonos semanales.

Pronto se convirtieron en expertos muebleros, consiguiendo mas financiamiento, introdujeron nuevas líneas y formaron Comercial Coppel, que al paso de los años se convertiría en Coppel S.A. de C.V.

INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA

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