Método y técnicas de administración de proyectos
Enviado por materiales22 • 23 de Agosto de 2023 • Tareas • 544 Palabras (3 Páginas) • 24 Visitas
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ACTIVIDAD 7
Introducción
La identificación, el análisis, la evaluación y el tratamiento posterior de las incertidumbres que podrían afectar la consecución de los objetivos establecidos son parte de la gestión de riesgos del proyecto. A través de la implementación de las prácticas propuestas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), se busca anticipar posibles problemas y reducir su impacto en términos de costos, tiempo, calidad y satisfacción del cliente.
La colaboración interdisciplinaria y una comprensión profunda de los aspectos técnicos, económicos y humanos de cada proyecto son esenciales en esta disciplina. La gestión de riesgos permite a los ingenieros industriales y especialistas en administración de proyectos identificar estratégicamente amenazas y oportunidades, priorizando su abordaje y diseñando planes de respuesta efectivos, ya sea mediante , la mitigación, transferencia, evitación o aceptación controlada de riesgos.
Se crea un marco sólido para la toma de decisiones informadas, la adaptación a los cambios y la eficiencia en la ejecución de proyectos a través de esta sinergia entre la teoría y la práctica. Esto aumenta la competitividad y la capacidad de innovación en el entorno empresarial.
Desarrollo
Caso
Como lider del proyecto estas realizando , junto con tu equipo de trabajo, el proceso para la gestión de riesgos. A traves de una sessión de lluvias de ideas, han identificado los riesgos que se muestran en la siguiente tabla:
Descripción del riesgo | P | I | Pri. | Tipo de respuesta | Acción de respuesta | |
1 | Riesgo de retraso para conseguir técnicos con la especialidad que se requiere | Alto (4) | Alto (6) | 24 | Mitigar | Agilizar el proceso de búsqueda y, si es necesario, considerar opciones de subcontratación. |
2 | Compras, tardará en dar de alta nuevos proveedores que requiera el proyecto (1 mes) | M (7) | A (6) | 42 | Transferir | Usar proveedores actuales o temporales mientras se dan de alta proveedores nuevos. |
3 | El proyecto podrá arrancar sin contrato firmado por el cliente | M (7) | B (8) | 56 | Mitigar | Tener cláusulas de inicio en el contrato o un acuerdo previo por escrito. |
4 | El equipo del proyecto podría estar completo hasta la semana 6 del proyecto | B (7) | A (6) | 42 | Aceptar | Distribuir tareas temporalmente hasta que el equipo esté completo. |
5 | El diseño de la solución podria tardarse 3 semanas más de lo planeado | M (7) | M (8) | 56 | Mitigar | Divida el diseño en pasos con puntos de referencia intermedios y plazos específicos. |
6 | Podrian surgir desacuerdos con el cliente sobre el primer entregable del proyecto | M (7) | A (6) | 42 | Mitigar | Establecer expectativas claras desde el principio de la resolución de conflictos y seguir los procedimientos. |
7 | Puesto que hay equipo que se comprará en dólares , se prevé que el tipo de cambio pueda impactar los costos del proyecto | M (7) | B (8) | 56 | Aceptar | Observa las tasas de cambio y modifica el presupuesto según sea necesario. |
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