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NOTA: TODO LO QUE ESTÁ EN LETRAS ROJAS SON SOLO EJEMPLOS E INSTRUCCIONES, FAVOR DE BORRARLOS AL COMPLETAR LA INFORMACIÓN


Enviado por   •  6 de Febrero de 2017  •  Ensayos  •  1.811 Palabras (8 Páginas)  •  200 Visitas

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INFORME TÉCNICO DE ASESORIAS PARA PYMES

MATERIA INTEGRADORA I

PLAN DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA:

---------------

PROPIETARIO:

---------------

ELABORADO POR:

--------------

ASESORADO POR:

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REYNOSA, TAM.     AGOSTO 2013

        

NOTA: TODO LO QUE ESTÁ EN LETRAS ROJAS SON SOLO EJEMPLOS E INSTRUCCIONES,  FAVOR DE BORRARLOS AL COMPLETAR LA INFORMACIÓN

1. Formato de Texto

        El texto que aparece en el reporte de proyecto debe de presentarse con las siguientes características, a fin de estandarizarlas mismas.

Tipo de letra: Arial.

Tamaño: 12

Espacio: 1.5

Márgenes:        Izquierdo:    4.0 cm.

                Derecho:     2.5 cm.

                Superior:     2.5 cm.

                Inferior:       2.5 cm.

Ejemplos de texto:

[pic 1]

        Uno de los aspectos más importantes tratados en la fabricación de equipos industriales es la seguridad con la cual estarán operando, durante el tiempo del diseño es necesario tomar diversas precauciones con la finalidad de evitar riesgos o accidentes que pudieran incluso alcanzar el extremo de perder vidas humanas. [pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

                                                        [pic 7]

Sangría: 1.25cm                                         Espacio entre renglones 1.5

                                       

                                                                                    Justificación del párrafo.

  1. INDICE

En seguida un ejemplo de cómo elaborar un índice.  

                                 Tamaño: 14 Negritas[pic 8]

                

                                                    Tamaño: 12[pic 9]

  1. Introducción
  1. Antecedentes de la empresa         2
  2. Misión          3          
  3. Visión         3
  4. Filosofía organizacional        3
  5. Valores         4
  6. Objetivos        5
  7. Diseño organizacional         6

  1. Diagnóstico Empresarial (FODA)    

                     2.1         FODA          7

        2.2         Interpretación de Análisis FODA         8

                                       

  1. Administración de Capital de Trabajo.
  1. Políticas y procedimientos del proceso de facturación        9
  2. Análisis de Costo-Beneficio (fuentes de financiamiento)        9

  1. Análisis y valuación de puestos

4.1      Descripción de puestos…………………………………………..10

4.2      Valuación de puestos…………………………………………….11

4.3      Esquema de tabuladores de salarios…………………………...11

  1. Plan Financiero
  1. Presupuesto financiero         22
  2. Presupuesto de operación          23
  3. Estado financieros presupuestados         24
  4. Anexos  a los estados financieros        25
  5. Análisis del punto de equilibrio        26

  1. Reconocimiento del marco legal
  1. Personalidad jurídica         27
  2. Registro legal de empleados        28
  1. Conclusiones y recomendaciones
  2. Anexos

     

  1. Introducción
  1. Antecedentes de la empresa
  2. Misión
  3. Visión
  4. Filosofía organizacional
  5. Valores
  6. Objetivos
  7. Diseño organizacional

[pic 10]

De los puestos claves de tu empresa señala sus principales actividades y  responsabilidades:

PUESTO

ACTIVIDAD

RESPONSABILIDAD

        

     2.      Diagnóstico Empresarial (FODA)    

[pic 11]

                      Factores

                      Internos

      Factores

      externos

Fuerzas (F) :

  • Variedad de .
  • Surtido de inventario.
  • Precios accesibles.
  • Sazón único.
  • Limpieza..
  • Local muy bien acondicionado.
  • Ambiente familiar.
  • Rapidez en el servicio
  • Buena imagen
  • Buena reputación entre los cliente

Debilidades (D): :

  • Número de empleados insuficientes.
  • Local muy pequeño.
  • Mala ubicación.
  • Carece de publicidad.

Oportunidades (O):

  • Días festivos.
  • Temporadas de vacaciones de los empleados cercanos y familias.
  • Temporada escolar
  • Fiestas escolares.
  • Fiestas familiares.

Estrategia FO:

  • Dar folletos o volantes a los clientes donde se diga que hacemos pedidos para fiestas y convivios.
  • Dar descuentos los días festivos para aumentar las ventas y clientes.

Estrategia DO:

  • Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas.
  • En los días festivos contratar a más personal para realizar el servicio con rapidez.

Amenazas (A):

  • La crisis en la que se encuentra la ciudad.
  • Mala infraestructura de las calles.
  • Entrada de nuevos competidores, ya que la zona está creciendo.
  • Clima.
  • Cambios de demanda del producto.
  • Aumento de precios de los proveedores.
  • Inseguridad

 

Estrategia FA:

  • Mantener el  delicioso  sazón ante la competencia.
  • Seguir fieles a los proveedores que proporcionan la frescura de los ingredientes.
  • Conservar el ambiente familiar para que la gente se sienta segura dentro del negocio.
  • Seguir con los precios fijos y mantener el sazón para tener posicionamiento en el pensamiento del consumidor.

Estrategia DA:

  • Realizar visitas a las diferentes escuelas del alrededor y negocios para informar acerca de los servicios.
  • Implementar nuevas ideas para el crecimiento del negocio.
  • Implementar servicio a domicilio a los alrededores para que los clientes no se vean afectados por el cambio climático.

  1. Interpretación de Análisis FODA

El análisis FODA se llevó a cabo para poder analizar, evaluar y conocer la situación real del negocio, observando sus características internas y su situación externa, ya que nos sirven para planificar estrategias para el futuro para con mejora continua del negocio, permitiéndonos explorar nuevas soluciones a los problemas, identificar los obstáculos, decidir a donde queremos llegar y que rumbo tomar.

...

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