Negocios
Enviado por isairmmm • 19 de Agosto de 2014 • Tesis • 6.612 Palabras (27 Páginas) • 202 Visitas
empresario Ser
para aprender a emprender
PLAN DE NEGOCIO paso
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Cartilla 4 de 6
Crear empresa es un sueño que para muchos se convierte en realidad, pero, para otros,
infortunadamente, no se cumple. ¿Qué hace que unos lo logren y otros no? La diferencia
está en planifi car el negocio, en evaluar todos sus pros y sus contras, en hacer inicialmente
la empresa en el papel, en disminuir los riesgos de fracaso, en buscar la optimización en
el uso de los recursos y lograr la mejor rentabilidad posible. Un emprendedor puede
tener todas las ganas de crear su propia empresa, puede desear
que esa empresa sea competitiva en el mercado y puede
tener un aproximado de los recursos que necesita, pero esto no
es todo. Necesita algo muy importante para convertir esos
sueños en realidad: planifi car. Planifi car
es la clave para conseguir que todo lo
que ha deseado vaya a la práctica. El empresario
que planifi ca su negocio, no cae
en el empirismo y menos en la informalidad,
sabe que va a ver ese negocio funcionando como
un hecho real. ¿Por qué? Porque no se ha quedado
simplemente con una visión maravillosa e idealista de
su empresa, sino que la ha puesto por escrito en forma
ordenada para que los socios o inversionistas la
analicen y tomen decisiones. Ha dado el salto que se
necesita para transformar una simple idea en un Plan
de Negocios donde se encuentra consignada toda la idea, estrategias, planes y forma
de consecución de la empresa. Es su carta de navegación que llevará su idea al éxito.
El Plan de negocios es al empresario lo que un plano para un arquitecto y lo que debe
hacer el empresario es escribir, plasmar en varias páginas el negocio que tiene en mente
aterrizado con datos fi nancieros. Si bien es cierto que a muchas personas la escritura no
se les facilita, hay que hacer el esfuerzo porque el Plan de Negocios sólo lo puede crear
el mismo empresario. Es la bitácora del proyecto. Hoy, los computadores y los modelos o
guías de proyectos son de gran ayuda para esta tarea. Lo único que necesita al momento
de sentarse a escribir es tener la sufi ciente claridad de lo que va a hacer. De nuevo, sea
objetivo y concreto. En el desarrollo de esta cartilla va a encontrar los pasos para que
desarrolle con su Plan de Negocios.
Consejo editorial: Rosario Córdoba, Darío Montoya. Concepto y edición general: Promopress / Beatriz Vásquez Gómez. Textos: Óscar Pantoja. Revisión técnica: Grupo
de Emprendimiento y Empresarismo, Dirección General del SENA. Corrección de estilo: Luis Eduardo Silva Useche. Ilustraciones: Daniel Rueda. Concepto gráfi co
y diseño: Ángel David Reyes Durán. Producción: Pre Prensa Publicaciones Semana. Coordinación general del proyecto: Mario Restrepo Quintero.
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paso4
Planifi car, la clave
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El Plan de Negocios es hoy un instrumento
esencial en el mundo para la presentación de
los emprendedores y sus proyectos de empresa,
y para la dirección de la misma empresa en
términos de operatividad total.
Por qué escribir un Plan de
Negocios
Anteriormente los negocios se realizaban, generalmente,
con pactos verbales o contando en
qué consistían o, simplemente, se ejecutaban
sin ninguna base administrativa y organizacional.
Eran empresas que se fundaban a nivel
local y nadie más sabía los asuntos de ellas sino
los mismos dueños. Si la empresa fracasaba,
las razones de este tropiezo muchas
veces eran ignoradas porque nunca
hubo un documento que programara
dicho negocio y que permitiera
conocer en dónde se presentó la
falla, y el éxito se asociaba más a un
golpe de suerte. Actualmente, a las
empresas no se las apoya sólo por
sus buenas intenciones. A un inversionista
o socio no le cuentan en qué
consiste un negocio, se le presenta
un Plan donde esté consignado el objetivo
de la empresa de tal forma que
él y todo un grupo de asesores (dependiendo
del tamaño del proyecto) analicen
en detalle y evalúen la propuesta.
Y, entre más claro, objetivo y viable sea
ese Plan de Negocios, mucho mejor
para grupos de interés. Hoy, muchos
emprendedores informales aún obvian el
Plan
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