Nivel competitividad empresa CELSIA S.A

UBIQUE EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE SU EMPRESA

MARIO ENRIQUE URIBE MACÍAS

EMPRESA:         CELSIA S.A.        

INTEGRANTES: 

Seleccione solamente un ítem en cada grupo, pensando en el que mejor describa la situación de su empresa

• 1. Carencia de sistemas operativos y administrativos
• 2. Se administra por objetivos, indicadores, políticas y procedimientos
• 3. Todo el personal cuenta con objetivos claros y específicos[pic 1]
• 4. La mejora continua es un hábito

Cada persona y/o colaborador cuenta con un rol asignado, en el cual además de explicar su objetivo principal en el rol, proporciona una guía de las responsabilidades, competencias requeridas y áreas con las que se relaciona en el quehacer diario.

Política desarrollo del colaborador en Celsia S.A.

El equipo de Gestión Humana y Administrativa es la responsable de gestionar el desarrollo de los colaboradores incluida la alta gerencia, dentro del marco de los pilares de cultura para contar con un equipo de personas de alto desempeño y compromiso, alineadas, garantes del logro de los resultados y del crecimiento sostenible del negocio. El proceso de desarrollo de los colaboradores empieza en el momento de su vinculación desde su entrenamiento y continúa con las diferentes actividades enfocadas a desarrollar sus competencias tales como gestión del desempeño y planes de carrera. Adicionalmente busca garantizar la continuidad del negocio a través de planes de sucesión. Celsia patrocina y acompaña actividades de formación en el ámbito local, nacional e internacional, que estén alineadas con la estrategia, las responsabilidades del cargo y las necesidades de la Organización, los recursos previstos y el desempeño del colaborador.

• 1. La calidad es un departamento más
• 2. La calidad es una función
• 3. La calidad es una estrategia de negocio[pic 2]
• 4. Los clientes reconocen el alto grado de innovación de la organización

La colocamos en el nivel 3 ya que, a pesar de contar con programas de innovación que trabajan de la mano en todas las áreas, consideramos está empezando y tiene como meta para el 2025 posicionarse como marca reconocida por todas las áreas de interés. No obstante, si cuenta con procesos de calidad bien estructurados e implementados en todas las áreas, a los cuales se les realiza seguimiento constantemente a través de herramientas informáticas que mantienen mostrando a los lideres el avance de los procesos en sus áreas.

• 1. La capacitación es mínima o nula
• 2. Existe un programa agresivo de capacitación.
• 3. La capacitación es efectiva, produce beneficios
• 4. La capacitación se proporciona también a la familia[pic 3]

Promueve el desarrollo personal y profesional de los colaboradores a través del uso herramientas informáticas desarrolladas por la compañía, proporcionando el conocimiento apropiado para ejercer el rol, además de los espacios y recursos para hacer uso de estas capacitaciones, las cuales incluyen el traslado a otras ciudades totalmente pago por la compañía. La empresa Participa activamente aportando conocimientos a los colaboradores y a la sociedad, con el propósito de promover las condiciones apropiadas para el desarrollo exitoso de los negocios y de las asociaciones y agremiaciones a las que pertenece.

• 1. No existen planes ni programas de trabajo
• 2. Se empiezan a implantar planes
• 3. Los problemas se resuelven en equipo[pic 4]
• 4. El aseguramiento de calidad y la productividad se dan a su más alto nivel

Dado que se promueve el uso de herramientas informáticas para facilitar el seguimiento a indicadores de gestión, también se dan frecuentemente espacios para reuniones del equipo de trabajo, donde se pueden tratar y resolver temas laborales.

• 1. El desperdicio es elevado e incontrolado
• 2. El desperdicio es alto pero estable
• 3. El desperdicio disminuye constantemente[pic 5]
• 4. El desperdicio es casi nulo

Se realiza actividades gestionando de forma adecuada y eficiente el uso de los recursos, con programas como:

• Compras por contratación donde los materiales que se necesitan se programan constante mente con los proveedores para así reducir los inventarios.
• Reducción de formatos físicos en el SIG, lo que ha logrado disminuir en más del 70% de estos en los últimos 2 años, optimizando el uso de papel.
• Disposición de residuos, donde el 82,5% de residuos son aprovechados por gestores externos en reciclaje.

• 1. No hay esfuerzos formales para desarrollar el personal
• 2. Existen planes de vida y carrera.
• 3. El desarrollo del personal es sistemático
• 4.  Las expectativas personales se cumplen, la persona está orgullosa de colaborar con la empresa[pic 6]

Promueve el desarrollo personal y profesional de los colaboradores, además de las herramientas ya mencionadas, patrocina económicamente estudios de pregrado y postgrado para los colaboradores. Para las familias existen programas de ayuda económica para los hijos de los colaboradores en todos los niveles de escolaridad, incluido nivel superior de tipo pregrado, además de concurso por becas e intercambios internacionales a los hijos de colaboradores con excelencia académica, así contribuye al mejoramiento de su entorno familia.

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