PLAN ESTRATÉGICO Y BSC DE PRIMER NIVEL DE LA EMPRESA “FGENTERPRISE S.A.”

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO

PLAN ESTRATÉGICO Y BSC DE PRIMER NIVEL DE LA EMPRESA

 “FGENTERPRISE S.A.”

LOCALIZADA EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO, EN LA VIA QUEVEDO KM 17, PERIODO 2018-2023.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

LICENCIATURA EN COMERCIO

5TO NIVEL

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA II

INTEGRANTES:

BARAGAN MOREIRA BISMAR SANTIAGO

FLOR JIMENEZ BRYAN ALEJANDRO

PERALTA BENITES ERIKA MISHELL VELEZ ESCALANTE GENESIS LISBETH

SANTO DOMINGO, ECUADOR 2018-02

ÍNDICE DE CONTENIDO:

Contenido

1.        GIRO DEL NEGOCIO:        5

2.        FILOSOFÍA EMPRESARIAL:        6

2.1.        MISIÓN:        6

2.2.        VISIÓN        7

3.        MARCO REFERENCIAL:        8

4.        FACTORES PESTEL:        9

5.        FUERZAS COMPETITIVAS        16

5.1        MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO        16

5.2        PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES        17

5.3        AMENAZA DE INGRESO DE UN NUEVO COMPETIDOR        18

5.4        INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS        21

5.5        PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES        21

ANÁLISIS INTERNO        22

6.        ANÁLISIS FINANCIERO        22

6.1.        RAZONES FINANCIERAS        24

6.1.1.        SOLVENCIA        24

6.1.2.        RAZÓN CORRIENTE        24

6.1.3.        RAZÓN DE RENTABILIDAD        25

6.1.4.        RAZÓN DE ROTACIÓN        26

7.        CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO        27

8.        BOSTON CONSULTING GROUP        32

9.        ESTRUCTURA ORGÁNICA        34

9.1.        FUNCIONES DE LOS CARGOS        35

9.2.        FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS FUNCIONES        37

10.        PROYECCIÓN DE VENTAS        38

11.        PUNTOS DE APALANCAMIENTO        39

12.        COCTELES EXPLOSIVOS        40

13.        FUENTES DE INFORMACIÓN        41

14.        FODA        45

15.        MAPA ESTRATÉGICO        47

16.        MAPA DE PROCESOS        49

17.        MATRIZ DE IMPACTO ESTRATÉGICO        54

18.        MATRIZ DE ESFUERZO ESTRATÉGICO        55

19.        MATRIZ DE ESTRATEGIAS Y PROYECTOS        56

ÍNDICE DE TABLAS:

Tabla 1 Misión        6

Tabla 2 Visión.        7

Tabla 3 FACTOR PESTEL: POLÍTICO-LEGAL        9

Tabla 4 FACTOR PESTEL: SOCIAL-CULTURAL        11

Tabla 5 FACTOR PESTEL: ECONÓMICO        12

Tabla 6 FACTOR PESTEL: TECNOLÓGICO        13

Tabla 7 FACTOR PESTEL: AMBIENTAL        14

Tabla 8 Matriz del perfil competitivo        16

Tabla 9 Matriz del poder de negociación de los proveedores        17

Tabla 10 Barreras de entrada para el nuevo competidor        19

Tabla 11 Productos sustitutos        21

Tabla 12 Matriz RVA        21

Tabla 13 Análisis horizontal y vertical        22

Tabla 14 Análisis Financiero (diferencia - fuentes y aplicaciones)        23

Tabla 15 Razón financiera - Solvencia        24

Tabla 16 Razón Corriente        24

Tabla 17 Razón - Prueba del Acido        25

Tabla 18 Razón de Rentabilidad        25

Tabla 19 Razón de Rotación        26

Tabla 20 BCG        32

Tabla 21 Funciones de Cargo        35

Tabla 22 Fortalezas y Debilidades de las funciones.        37

Tabla 23 Proyección de Ventas        38

Tabla 24 Puntos de Apalancamiento        39

Tabla 25 Cocteles Explosivos        40

Tabla 26 Fuente de información del FODA        41

Tabla 27 FODA        45

Tabla 28 Matriz de Impacto Estratégico        54

Tabla 29 Parte Cualitativa y Cuantitativa de la Matriz de Esfuerzo Estratégico        55

Tabla 30 Matriz de Estrategias y Proyectos        56

ÍNDICE DE FIGURAS:

Figura 1 Marco Referencial.        8

Figura 2 Razón de deuda total        24

Figura 3 Razón de deuda total        24

Figura 4 Razón Corriente        25

Figura 5 Margen de Utilidad        25

Figura 6 Rendimiento sobre Activos        25

Figura 7 Rendimiento sobre Capital        25

Figura 8 Rotación de Inventario        26

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