ONOGRAFÍA PARA EL CURSO DE MÉTODOS DE ESTUDIO

[pic 1]

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

POMACARHUA HUARCAYA JORGE

CABALLERO GARCIA SOLANGE

ASIN VEGA RAY

ROJAS POVES ANJHELA

RIVERA ORTIZ EDU

MONOGRAFÍA PARA EL CURSO DE

MÉTODOS DE ESTUDIO

LIMA – PERÚ

2015

A nuestro compañeros y amigos

que nos ayudan día a día a seguir adelante

INDICE

PRÓLOGO        

INTRODUCCIÓN        

CAPITULO I

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1.1        QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAL        

1.2        QUIEN ES EL RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACIOIN ESTRATEGICA………………………………………………………………………………………………………………..

1.3        BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA        

1.4        LOS OCHO TERMINOS CLAVES        

CAPÍTULO II

EVALUACION INTERNA

2.1 LA NATURALEZA DE LA AUDITORÍA INTERNA        

2.2. LA VISIÓN BASADA EN LOS RECURSOS        

2.3 ADMINISTRACIÓN        

2.4 MARKETING        

CAPÍTULO III

EVALUACION EXTERNA

3.1 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS        

3.2 ÁMBITO ECONÓMICO        

3.3 ÁMBITO POLÍTICO        

3.4 ÁMBITO DEMOGRÁFICO        

CAPITULO IV

IMPLANTAR LA ESTRATEGIA

4.1 LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SUS EFECTOS        

4.2 CREACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA        

4.3 POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE APOYEN LA ESTRATEGIA        

4.4 BENCHMARKING        

CAPÍTULO V

ESTRATEGIA EN EL CAMPO GLOBAL

5.1 PLANIFICACIÓN DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA        

5.2 LOS ENTORNOS GLOBALES Y NACIONALES        

5.3LA GLOBALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS Y LOS MERCADOS        

5.4VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL        

CONCLUSIONES        

GLOSARIO        

FUENTES DE INFORMACIÓN        

BIBLIOGRÁFICAS        

ELECTRÓNICAS        

PRÓLOGO

El presente trabajo tiene como pretensión el explicar las estrategias que toda empresa lleva intrínsecamente , en busca de  la internacionalización de sus actividades comerciales , en tanto  las operaciones económicas actualmente se vienen desarrollando cada vez más en un ambiente sin fronteras en la cual la producción, la tecnología y la comercialización están vinculadas en cadenas de valor agregado integrados mundialmente; lo que constituye la  empresa globalizada la cual concibe al mundo entero  como un solo mercado.

En  el desarrollo  del presente tema se tiende a  explicar las estrategias que  asume una empresa para ubicar sus actividades comerciales en el mercado mundial  , siendo que para ello, la empresa tiende en primer orden a la  elaboración de  una “Visión Estratégica” en la que su  entorno económico  nacional (en el lugar de origen de la empresa) y  globalizado  esta basada en el “conocimiento” que le  permita  exitosamente su globalización con ventajas competitivas en el mercado nacional y mundial.

Nilson Rivera M.

INTRODUCCIÓN

El objetivo de la administración estratégica es dar a conocer el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo como del ambiente interno de la organización.

La elaboración de este plan fue compleja, ya que no hubo muchas fuentes de información relacionadas a nuestro tema, sin embargo con la dedicación del grupo y el esfuerzo logramos a desarrollar el plan de investigación.

En el primer capítulo tenemos sobre la naturaleza de administración estratégica, en donde podemos encontrar una de las definiciones más específicas.

Mientras que en el segundo capítulo podemos observar sobre la administración interna, que habla sobre el liderazgo y la toma de decisiones de los gerentes de una organización.

Respecto al tercer capítulo hablaremos sobre la parte externa de la administración, en donde hablaremos sobre la política de la empresa.

En tanto al cuarto capítulo se encuentra implantar la estrategia, en este capítulo veremos sobre cómo utilizar los recursos de una empresa para un buen plan de estrategia.

Finalmente en el quinto capítulo tenemos a la estrategia en el campo global, en donde podemos observar que se habla de  la competencia y  la globalización de los productos y mercados.

LOS INTEGRANTES

CAPITULO I

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. El presente capitulo trata de la definición de administración estratégica tanto en sus conceptos iniciales, como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado, así como el responsable de la administración, los beneficios que aporta en una empresa, y por último se presentan los ocho términos claves de la administración estratégica.

1.1        QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAL

Los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional, según torres (2014) “La administración estratégica surgió en la década de los años cincuenta con perspectivas diferentes y todavía no con tanto impulso (…) tuvo mayor auge a mediados de los años sesenta y setenta, entre otros.” (p. 38).

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es solo comienzos de los años setenta que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.

Torres (2014) define la administración estratégica como “Proceso que explora y crea oportunidades nuevas y diferentes para el futuro de las organizaciones, basado en la planeación (…) con miras a tomar decisiones anticipadas, en cuanto a crecimiento, desarrollo, consolidación y cesación o desaparición.” (p.38).

Como vemos esta definición es importante ya que prepara planes estratégicos y evalúa las decisiones, permitiendo a la organización a alcanzar sus objetivos.

Así mismo, Robbins y Coulter (2005) sostiene que “La administración estratégica es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.” (p.180).

Las tareas gerenciales esenciales son: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

Sin planes, la administración estratégica no puede organizar a la gente, según Robbins y Coulter (2005) “Una de las razones más significativas de la importancia de la administración estratégica es que puede marear la diferencia en el desempeño de la organización.” (p.180).

La administración estratégica juega un papel importante dentro de su desempeño, ya que con estrategias bien diseñadas logran conquistar su mercado.

...