ORIGENES DE ADMINISTRACION, SU EVOLUCION, SU RELACION CON OTRAS CIENCIAS E INTRODUCCION A LA ADMINITRACION

UNIDAD 1

1. ORIGENES DE ADMINISTRACION, SU EVOLUCION, SU RELACION CON OTRAS CIENCIAS E INTRODUCCION A LA ADMINITRACION

1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS

Época Primitiva

• Trabajan en act. De caza, pesca y recolección.
• Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar decisiones de mayor importancia.
• La división de trabaja era por edad y sexo.
• La administración “como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación de varias personas”

Periodo Agrícola

• Aparición de la agricultura y vida sedentaria
• Prevaleció la decisión de trabajo por edad y sexo
• La caza, pesca y recolección paso a ser algo secundario.
• Código Hammurabi, desarrollo el comercio de Babilonia.

Antigüedad Grecolatina

• Aparece el esclavismo
• Se caracteriza la administración por estricta supervisión y el castigo corporal.
• Carecen de derechos los esclavos.

Feudalismo

• Se caracteriza por el régimen de la servidumbre
• La administración bajo el mando del señor feudal, que ejercía control sobre la producción del señor siervo.
• Talleres artesanales como trabajo independiente

Revolución Industrial

• Aparece la máquina de vapor, que propicia el desarrollo industrial y cambios en la organización social.
• Desaparecen los talleres artesanales.
• El empresario era dueño de los medios de producción y el trabajador vendía su fuerza de trabajo.
• Surgió la especialización y la producción en serie.
• Explotación inhumana del trabajador (horarios excesivos, inseguridad laboral, salud laboral mala)
• Administración tipo coercitivo.

Siglo XXI

• Desarrollos tecnológicos e industriales, por la consolidación de la admón., donde la multitud de autores se dedicaban al estudio de esta disciplina.
• Aseguramiento de la calidad y la TI condicionan el funcionamiento empresarial haciendo que la administración sea indispensable en cualquier empresa.

1.2 LA ADMINISTRACION EN AMERICA LATINA

Época Prehispánica

• Desarrollo de grandes civilizaciones con base en la aplicación de la admón. De los Estados, de los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y los mercados.

Época Colonial

• Administración de las colonias, fundamentada en los métodos utilizados en España.

Siglo XIX

• Administración de las fábricas de acuerdo con los sistemas vigentes en Occidente.

Siglo XXI

• Administración dependiente de las técnicas utilizadas principalmente en USA.

1.3 LA ADMINISTRACION Y SU RELACION CON OTRAS CIENCIAS Y TECNICAS

Ciencias Sociales

Su objetivo y método no se aplican a la naturaleza sino fenómenos sociales.

• Sociología (estructura social de la empresa, socio gramas)
• Psicología (comportamiento humano y operaciones)
• Derecho (delimita la acción de la admón.)
• Economía (situación de mercado, mercado de trabajo, exportación, balanza de pagos)
• Antropología (comportamiento humano, interés de grupo  actuación del hombre en su trabajo)

Ciencias Exactas

Solo admiten hechos rigurosamente demostrables.

• Matemáticas (planeación y control, modelos probabilísticos, estadísticas)
• Física
• Química

Técnicas

Conjunto de conocimientos que aún no se ha conformado como ciencia, ero que utiliza y aplica fundamentos científicos. Su carácter más practico que teórico.

• Ingeniería Industrial
• Contabilidad

1.4 CONCEPTO DE ADMINITRACION

DEFINICION DE ADMINISTRACION

“El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficacia y el menor esfuerzo posible”

CARACTERISTICAS DE LA ADMINITRACION

1. Universalidad (existe en cualquier grupo social)
2. Valor Instrumental (su finalidad es practica)
3. Unidad temporal (se distinguen diversas fases y etapas en el proceso admón.)
4. Amplitud de ejercicio (se aplica en todos los niveles organizacionales)
5. Especificidad (no puede confundirse con otras disciplinas´)
6. Interdisciplinariedad (es afín a todas las ciencias y técnicas relacionadas con la eficacia del trabajo)
7. Flexibilidad (los principios se adaptan a las necesidades propias de donde se apliquen)

SU CARÁCTER

• Ciencia (conocimientos ordenados y sistematizados)
• Técnica (instrumentos, reglas, procedimientos y conocimiento)
• Arte (técnicas y teorías)

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Definición

“El conjunto de fases o etapas sucesivas o a través de las cuales se efectúa la administración, las cuales se interrelacionan y forman un proceso integral”

Mecánica → Planeación y Organización

Dinámica → Dirección y Control

Diversos criterios de clasificación

Henry Fayol -→ Previsión (Planeación), Organización (Integración), Comando y Org. (Coordinación) Y Control

Valores Institucionales de la administración

• Sociales
• Organizacionales
• Económicos

UNIDAD 2

1. ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION

2.1  ADMINISTRACION CIENTIFICA

Observa a la Administración como una ciencia que permite mejorar el quehacer de la organización a través del estudio de las operaciones de trabajo.

Sus principales autores de esta son:

• Frederick W.Taylor
• Harrington Emerson
• Alexander H Church y Leon Patt Alford
• Frank Bunker Gilbreth

2.2 GERENCIA CIENTIFICA

Un enfoque que soluciona problemas y mejora las prácticas de gerencia usando y aplicando métodos científicos.  Una teoría desarrollada entre 1890 y 1930, que incorpora principios e ideas para mejorar relaciones entre los trabajadores y gerentes para incrementar su productividad.

Principios de Taylor

1. Planeación
2. Preparación
3. Control
4. Ejecución

Principios de Fayol

1. División de Trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad  de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los interés individuales a los generales
7. Remuneración
8. Centralización
9. Cadena Escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad y permanencia
13. Iniciativa
14. Espíritu corporativo

2.3 BUROCRATICA

Organización o estructura que es caracterizada por procedimientos centralizados y descentralizados, división de responsabilidades, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales

Principal expositor es –Max Weber-

Características:

1. Cargos o puestos cuidadosamente definidos.
2. Jerarquías bien definidas de autoridad y responsabilidad.
3. Personal adecuado para las funciones técnicas y profesionales.
4. Estatutos y reglamentos que rigen los actos oficiales.
5. Seguridad en el cargo o puestos y la posibilidad de acenso.

2.4 DE LAS DISFUCIONES BUROCRATICAS

Con su teoría de la dominación trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él. No es suficiente con la legitimación del poder, es preciso un cierto grado de organización administrativa que permita el ejercicio del poder. Distingue 3 principios de legitimación que permiten distinguir los tipos de dominación:

1. Dominación carismática (justificada por las características del líder y aceptada por los súbditos en función de su fe y en la que, en caso de surgir una organización administrativa, lo que resulta inestable e indeterminada)
2. Dominación tradicional (legitima el poder del jefe en el pasado y el estatus heredado y suscita organizaciones administrativas de tipo patrimonial de tipo feudal en las cuales los "funcionarios" dependen del jefe y están fuertemente vinculados a él)
3. Dominación legal (se asienta en la ley como principio legitimador en función de su racionalidad y es independiente del líder o jefe que las haga cumplir)

2.5 DE LAS RELACIONES HUMANOS

Orígenes de la Teoría de las Relaciones Humanas

• Desarrollo de las llamadas ciencias sociales
• Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kart Lewin
• Las conclusiones del experimento de Hawthorne

Etapas:

• Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo
• Adaptación del trabajo al trabajador

Principales expositores:

• Elton Mayo
• Al Kurt Lewin
• Mary Parker Follet

2.6 GERENCIA INTERACTIVA

Esta escuela de pensamiento administrativo considera que las organizaciones se pueden administrar a través de la visión que el gerente tiene acerca de su empresa como un sistema cooperativo, así como las interacciones que el mismo gerente puede lograr con sus subordinados.

Principales expositores:

• Mary Parker Follet
• Chester Irving Barnard
• Peter Ferdinand Drucker

Drucker desarrollo “La Teoría A X O”

Parte de la tecnología sobre “A  X  O” constituye un conjunto de positivas aportaciones a la teoría administrativa:

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