Operacionalizacion de Variables
Enviado por Cesar Sanchez Ramirez • 7 de Octubre de 2015 • Ensayos • 1.504 Palabras (7 Páginas) • 5.130 Visitas
Operacionalización de variables
Variable Independiente – Coaching
Definición conceptual | Definición operacional | Dimensión | Indicador | Tipo / Escala de Medición |
El Coaching es una conducta empresarial que está situada en el extremo opuesto del clásico “ordeno y mando”. (Whitmore, 2003). | Para implementar Coaching es necesario establecer objetivos, realizar un contrato triangular, tener en cuenta un modelo, y plantear una dinámica interna de los equipos de trabajo, tomando como muestra a los colaboradores de la empresa Giunta S.R.L. | 1. Establecimiento de Objetivos |
| Discreta |
| Discreta | |||
2. Proceso de Coaching | 2.1 Desarrollo de su potencial | Discreta | ||
2.2 Adaptarse a nuevas oportunidades | Discreta | |||
2.3 Mejorar su contribución | Continua | |||
2.4 Identificarse con la empresa. | Razón | |||
3. Dinámica Interna de los Equipos | 3.1 Nivel de motivación | Razón | ||
3.2 Nivel de cultura de los equipos | Razón | |||
3.3 Tipología del equipo | Discreta | |||
Variable Dependiente – Desempeño Laboral
Definición conceptual | Definición operacional | Dimensión | Indicador | Tipo / Escala de Medición |
El comportamiento del colaborador en la búsqueda de los objetivos fijados, esto constituye la estrategia individual para lograr los objetivos. (Chiavenato, 2009) | Para medir el desempeño es necesario tomar en cuenta la calidad en el servicio, la productividad y actitudes de los colaboradores de la empresa Giunta S.R.L. | 1. Calidad en el Servicio | 1.1 Nivel de cumplimiento | Razón |
1.2 Nivel de Disposición | Razón | |||
1.3 Nivel de Respuesta | Razón | |||
2. Productividad | 2.1 Nivel de eficacia | Razón | ||
2.2 Nivel de eficiencia | Razón | |||
3. Actitudes | 3.1 Nivel de Satisfacción Laboral | Razón | ||
3.2 Nivel de Involucramiento en el trabajo | Razón | |||
3.3 Nivel de compromiso organizacional | Razón | |||
3.4 Nivel de apoyo organizacional | Razón | |||
3.5 Nivel de compromiso del colaborador | Razón |
Operacionalización de variables
Variable Independiente – Coaching
Definición conceptual | Definición operacional | Dimensión | Indicador | Tipo / Escala de Medición |
El Coaching es una conducta empresarial que está situada en el extremo opuesto del clásico “ordeno y mando”. (Whitmore, 2003). | Para implementar Coaching es necesario establecer objetivos, realizar un contrato triangular, tener en cuenta un modelo, y plantear una dinámica interna de los equipos de trabajo, tomando como muestra a los colaboradores de la empresa Giunta S.R.L. | 1. Establecimiento de Objetivos |
| Discreta |
| Discreta | |||
2. Proceso de Coaching | 2.1 Desarrollo de su potencial | Discreta | ||
2.2 Adaptarse a nuevas oportunidades | Discreta | |||
2.3 Mejorar su contribución | Continua | |||
2.4 Identificarse con la empresa. | Razón | |||
3. Dinámica Interna de los Equipos | 3.1 Nivel de motivación | Razón | ||
3.2 Nivel de cultura de los equipos | Razón | |||
3.3 Tipología del equipo | Discreta | |||
Variable Dependiente – Desempeño Laboral
Definición conceptual | Definición operacional | Dimensión | Indicador | Tipo / Escala de Medición |
El comportamiento del colaborador en la búsqueda de los objetivos fijados, esto constituye la estrategia individual para lograr los objetivos. (Chiavenato, 2009) | Para medir el desempeño es necesario tomar en cuenta la calidad en el servicio, la productividad y actitudes de los colaboradores de la empresa Giunta S.R.L. | 1. Calidad en el Servicio | 1.1 Nivel de cumplimiento | Razón |
1.2 Nivel de Disposición | Razón | |||
1.3 Nivel de Respuesta | Razón | |||
2. Productividad | 2.1 Nivel de eficacia | Razón | ||
2.2 Nivel de eficiencia | Razón | |||
3. Actitudes | 3.1 Nivel de Satisfacción Laboral | Razón | ||
3.2 Nivel de Involucramiento en el trabajo | Razón | |||
3.3 Nivel de compromiso organizacional | Razón | |||
3.4 Nivel de apoyo organizacional | Razón | |||
3.5 Nivel de compromiso del colaborador | Razón |
Operacionalización de variables
Variable Independiente – Coaching
Definición conceptual | Definición operacional | Dimensión | Indicador | Tipo / Escala de Medición |
El Coaching es una conducta empresarial que está situada en el extremo opuesto del clásico “ordeno y mando”. (Whitmore, 2003). | Para implementar Coaching es necesario establecer objetivos, realizar un contrato triangular, tener en cuenta un modelo, y plantear una dinámica interna de los equipos de trabajo, tomando como muestra a los colaboradores de la empresa Giunta S.R.L. | 1. Establecimiento de Objetivos |
| Discreta |
| Discreta | |||
2. Proceso de Coaching | 2.1 Desarrollo de su potencial | Discreta | ||
2.2 Adaptarse a nuevas oportunidades | Discreta | |||
2.3 Mejorar su contribución | Continua | |||
2.4 Identificarse con la empresa. | Razón | |||
3. Dinámica Interna de los Equipos | 3.1 Nivel de motivación | Razón | ||
3.2 Nivel de cultura de los equipos | Razón | |||
3.3 Tipología del equipo | Discreta | |||
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