Organizacion Y Direccion De Ventas
Enviado por nataliaaaaaaaaaa • 19 de Marzo de 2013 • 468 Palabras (2 Páginas) • 575 Visitas
2.2 ORGANIZACIÓN
Organización
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia en relación con todas las actividades del area de ventas.
2.3 DIRECCION
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes que se establecieron en relación a las ventas.
El desempeño de un vendedor es una función de factores internos y externos.
Entre los internos se cuenta
• la motivación (los individuos actúan de una u otra manera, porque se encuentran motivados a hacerlo así)
• la aptitud o capacidad especial (físicas, mentales, rasgos de personalidad)
• las habilidades (en el sentido a qué tan bien puede el individuo aprender y realizar tareas necesarias)
• la satisfacción en el trabajo (el desempeño de un vendedor puede variar en relación directa a esta variable. Entre los factores identificados en el trabajo de ventas mencionamos: el trabajo de ventas, los compañeros de trabajo, la supervisión, las políticas y el apoyo de la empresa, la paga, la promoción, como las oportunidades de progreso)
• la percepción de las funciones (es el entendimiento individual de las demandas, expectativas y presiones que se le comunican a un vendedor departe de quienes los rodean)
• otros factores personales (características personales del vendedor, extras a la anteriores citadas, por ejemplo edad, estatura, educación, situación familiar).
Entre los factores externos que afectan el desempeño, se cuentan
• los circunstanciales: influencia de factores circunstanciales que con frecuencia están más allá de su control.
( factores económicos, sociales, culturales, legales, políticos, competencia, tecnológicos),
• la organización : las variables organizacionales pueden tener impacto directo en el desempeño de los vendedores.
(cultura corporativa, recursos humanos, recursos financieros, posición en le mercado, otras variables en la mezcla de marketing)
• la administración de ventas : la
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