Organizacion administrativa

RESUMEN DEL CAPITULO 2 DEL LIBRO GERENCIA INTEGRAL DEIDALBERTO CHIAVENATO“EL GERENTE INTEGRAL”

La complejidad de la creciente gerencia moderna obliga a buscar más allá delreglamento tradicional entre especialista y generalistas, un nuevo tipo de gerente,capacitado para manejar la empresa del siglo XXI es decir los recursos humanos,físicos, financieros, tecnológicos y el tiempo. Anteriormente las empresas serepartían las tareas entre varias gerencias más o menos independientes por ejemplo: gerente de personal, gerente de producción, gerente financiero etc. Elgerente general actuaba de a veces como capitán del equipo, pero a menudocomo árbitro entre las diferentes gerencias; hoy en día esta manera de organizar la empresa es obsoleta ya que cada acción que realice dicho departamento puedellegar a afectar al resto, pero el gerente no debe pasar su tiempo pacificando lasrelaciones internas cuando el verdadero enemigo está afuera y se llama lacompetencia.El gerente integral debe resolver los problemas de la empresa mientras que lostradicionales los arreglaban a expensas de otros departamentos. Este nuevoprototipo de gerente tiene que manejar competencias como el bilingüismo, es decir conocer el lenguaje de la gerencia funcional lo cual le permitirá tomar decisionesoptimas a nivel de la empresa global, este tipo de gerencia es capaz de actuar como gerente funcional ya por sus cualidades integrales pueden aspirar a subir escalafones de la pirámide organizacional, reunido en su modo de pensar y actual.

según los tres ejes de la gerencia integral como son: estrategia, organización ycultura empresarial, dando como resultado un buen líder.Un ejecutivo de nivel medio puede provechosamente utilizar la perspectiva delgerente integral en su toma de decisiones, en la medida en que las funciones quedesempeña coincidan con las de un gerente general, pero un nivel jerárquico másbajo, esas funciones o papeles del gerente integral se sitúan en tres esferas:

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Interpersonal: asegura la presentación de la empresa en el exterior, dirigir alos subordinados y asegurar el enlace entre los públicos.

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Informal: actuar como vocero, comunicar los objetivos de la organización ycontrolar la implementación de la estrategia.

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Decisional: iniciar el cambio en la organización, resolver los problemascuando se presentan, asignar los recursos de la empresa y negociar lospúblicos.Después de presentar las anteriores funciones que nos solo corresponde algerente general sino a cualquier individuo dentro de una perspectiva de gerenciaintegral nos damos cuenta de que existe una dimisión clave que las trascendentea la aptitud de comunicar

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