PELÍCULA EL FUNDADOR (MC DONALDS)

Parámetro de Diseño

Ejemplo

Coordinación conseguida

Especialización Horizontal

(Recuerden de analizar los puestos en ambas dimensiones)

Puesto 1: En los locales, en el núcleo operativo, las posiciones de trabajo están bien delimitadas, con pocas tareas bien divididas, definidas y simplificadas (Especialización Horizontal)

Puesto 2:

Puesto 3:

Puesto 1: Estandarización de procesos de trabajo.

Especialización Vertical

(Recuerden de analizar los puestos en ambas dimensiones)

Puesto 1: La forma en la que deben realizar su trabajo está claramente establecida, no tienen decisión sobre cómo realizar la tarea.

Puesto 2:

Puesto 3:

Puesto 1: Estandarización de procesos de trabajo.

Formalización del Comportamiento

cuando uno de los

hermanos va caminando a través del local y va diciendo que sonrían

Capacitación

es la misma organización la que te va a capacitar y la que va a explicar cómo quiere que se realice el trabajo.

 Ejemplos: Los ponen a observar el trabajo de otros para que realice la tarea. Entonces, hay una capacitacion interna a través de la observación

Estandarización de habilidades

Adoctrinamiento

Considerar que Mcdonalds es una familia como tal inculca a sus trabajadores a formar una especia de vinculo el cual se va fortaleciendo

estandarización de valores

Agrupamiento de Unidades

Puesto 1;En un principio era una unidad pequeña, ya que los mismos hermanos supervisaban de manera directa.

Puesto 2: hay tareas "Simples y repetitivas", la unidad es grande, se vuelve una empresa de producción masiva

 Puesto 1 : Coordinación, ajuste mutuo

Puesto 2: estandarización de procesos

Tamaño de Unidad

cuando se incorpora el Speedy System, a cada empleado se le da una función específica, y especializada en máquinas

Estandarización de Procesos, Estandarización de resultados

Planeamiento de la Acción

Puesto 1:

Control de Desempeño

Dispositivos de Enlace

Descentralización Vertical

Descentralización Horizontal

Identifique partes de la organización

Puesto/ Área/  Justificación

Momento de la organización

Ápice estratégico

Puesto 1 : Los hermanos Dick  y Mac Mcdonald

  Puesto 2 : Ray, creador de corporación mc

Puesto 1 ; Cualquier decisión que Ray quiera tomar, debía pasar por los hermanos Primero

Puesto 2 : cuando forma su propia corporacion

Línea Media

Puesto  1 ; Ray

Puesto 2: , en la segunda parte la línea media pertenece a cada gerente de la franquicia

Puesto 1 : En un primer momento,  hasta que no firman el contrato Ray pertenece en la línea media

Puesto 2 : Ray  dictamina las reglas y procedimientos a cada gerente de franquicia el cual debe de

 Núcleo Operativo

Empleados de Mcdonald

Staff de Apoyo

Puesto 1: Staff, secretaria, los abogados

Puesto 2: equipo de Arquitecto,

Puesto 1 : asesoramiento de apoyo a nivel legal, cuando le redactan el contrato de la franquicia

Puesto 2: Ray quiere hacer una modificación en la estructura, un hermano le dice que va a consultar con el equipo de arquitectos.

Técnoestructura

Dick Mcdonald

 Puesto 1 : se encargó de implementar el Speedy System  el cual explica en  cancha de tenis.