PERFUMES ARTESANALES EHUAMATL S.A. DE C.V.

Contenido

PERFUMES ARTESANALES EHUAMATL S.A. DE C.V.        

¿Quiénes somos?        

MISIÓN        

VISION        

OBJETIVOS        

ORGANIGRAMA        

Funciones Principales        

Atributos del producto        

Envase (Incluye etiqueta):        

Empaque        

Embalaje        

Acuerdo de Complementación Económica Nº 6 suscrito entre Argentina y México        

Decimoquinto Protocolo Adicional        

Acuerdo de Complementación Económica Nº 6 suscrito entre Argentina y México        

Argentina        

Características sociales        

Características políticas        

Características económicas        

Comercio exterior        

Sectores Económicos        

Ganadería        

Pesca        

Industria        

Energía        

Punto Geográfico de entrada        

Buenos Aires        

Monte Castro        

Precio de Exportación        

Logística de distribución        

Conclusiones        

Referencias bibliográficas        

PERFUMES ARTESANALES EHUAMATL S.A. DE C.V.

¿Quiénes somos?

 PERFUMES ARTESANALES EHUAMATL es una empresa fundada con el fin de poner en el mercado nuestros perfumes artesanales 100% mexicanos elaborados a partir de distintos aceites esenciales, los cuales son extraídos de platas y frutas.

Dichos perfumes están más enfocados a las damas dándole prioridad a deliciosos aromas frutales, cítricos y florales, sin olvidarnos de los caballeros con fragancias amaderadas.

 MISIÓN

Somos una empresa dedicada a crear sueños y experiencias a través de productos de perfumería de la más alta calidad. Nuestra meta es poner al alcance de todos productos innovadores y de excelencia a un buen precio.

VISION

La empresa Ehuamatl busca superarse continuamente como innovar en el desarrollo de nuestro producto, garantizar calidad y unir los esfuerzos de todos los integrantes de la empresa es una misma dirección, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y  expectativas  cambiantes de los clientes y de la aparición de nuevas condiciones en el mercado.

Así como también buscamos extender nuestros productos a nuevos mercados más grandes.

OBJETIVOS

Tener un alcance más grande a nivel nacional y principalmente internacional.

Aumentar nuestras ventas anuales un 30% en los próximos 3 años.

Aumentar las exportaciones.

Abrir más establecimientos en nuevos puntos de venta.

Superar los 2000 productos vendidos mensualmente.

ORGANIGRAMA:[pic 1]

Funciones Principales

Director general:

Objetivo. Desarrollar un Organismo eficiente, que permita ser autosuficiente y brindar un servicio de calidad a nuestros usuarios.

Funciones.

• Dirigir, Administrar y evaluar el Organismo.
• Aprobar el Presupuesto del Organismo.
• Velar por la buena marcha del organismo y  tomar las medidas administrativas, contables, organizacionales, financieras y demás que correspondan con sujeción a las normas aplicables.
• Evaluar el funcionamiento de cada de subdirección y de cada departamento dentro del organismo.

Asesores Ejecutivos:

Objetivo. Auxiliar a los directivos de la empresa para lograr el óptimo funcionamiento de cada subdirección y departamento dentro del organismo.

Funciones.

• Asesorar y auxiliar al director general.
• Elaborar propuestas o sugerencias para un mejor funcionamiento.

Subdirección de finanzas.

Objetivo. Desarrollar los sistemas financieros, contables y presupuestales, con el fin de lograr la eficiencia en el organismo.

Funciones.

• Vigilar el cumplimiento  de la aplicación del sistema contable y presupuestal en cada subdirección y departamento de la organización.
• Establecer lineamientos para así cumplir cada proyecto.
• Presentar el los anteproyectos y programas operativos.
• Coordinar y supervisar las ventas nacionales e internacionales.

 Jefe de departamento de contabilidad:

Objetivo. Contar con un registro financiero actualizado y confiable que sirva como base a la toma de decisiones y alternativas en el accionar.

Funciones.

• Supervisar el que la aplicación y el funcionamiento estén de acuerdo con las normas establecidas.
• Supervisar la formulación y el análisis de los estados financieros.
• Establecer y  supervisar la aplicación de cada uno de los procedimientos.

Jefe de departamento de  ventas nacionales.

 Objetivo. Llevar a cabo el control de las ventas  nacionales.

Funciones:

• Proponer mecanismos de control de los ingresos
• Registrar, controlas y supervisar los ingresos nacionales.

Jefe de departamento de ventas internacionales.

Objetivo. Llevar a cabo el control de las ventas  internacionales.

Funciones:

• Proponer mecanismos de control de los ingresos
• Registrar, controlas y supervisar los ingresos nacionales.

Jefe de departamento de crédito y cobranza:

Objetivo. Llevar a cabo la liquidación de deudas que se incorporen a la organización

Funciones.

• Controlar, registrar y dar seguimiento a los recursos financieros generados.
• Supervisar la cobranza y los créditos.
• Proponer mecanismos para el control del departamento.

Subdirección de mercadotecnia:

Objetivo. Promover el crecimiento de los proyectos a través de distintos mecanismos.

Funciones:

• Lograr las ventas del producto.
• Mantener el producto en un lugar de prestigio.
• Investigar las necesidades de los consumidores para así innovar los productos.

Jefe de departamento de planeación y desarrollo

Objetivo. Redactar e integrar los cuadros estadísticos para la elaboración de los diversos productos, incluyendo los correspondientes a la evaluación y rendición de cuentas, así como revisar, analizar y determinar proyectos.

Funciones.

• Proporcionar información y asesorar la formulación de programas.
• Realizar revisiones e investigaciones para mejorar la planeación y desarrollo.
• Asesorar la realización de programas e investigaciones en las diferentes áreas.

Jefe de departamento de estrategia de mercado:

Objetivo. Dirigir la ejecución de procesos de mercadeo y comunicación de la organización.

Funciones

• Ejecutar un programa continuo de promoción de los productos.

• Diagnosticar el posicionamiento e imagen institucional.
• Preparar y desarrollar estrategias de mercadeo que permitan fortalecer la imagen institucional.

Jefe de departamento de distribución y logística

Objetivo. Colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad.

Funciones.

• Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministro.
• Analizar los procedimientos de distribución de las operaciones comerciales.
• Optimizar el transporte: reducir el coste, plazos e itinerarios de entrega.

Subdirección de capital humano.

Coordinar los procesos de recursos humanos, financieros y materiales, así como los servicios generales básicos indispensables y apoyar en el desarrollo de los programas y proyectos asignados.

Funciones

• Coordinar el proceso de programación.
• Proponer, conforme a la normatividad aplicable, el establecimiento e implementación de programas internos de seguridad e higiene, protección civil y capacitación del personal.
• Supervisar la eficiente operación y ejecución del presupuesto autorizado

Jefe de departamento de contratación:

Objetivo. Realizar pruebas eficientes para lograr el mejor personal que necesita el organismo para un óptimo funcionamiento.

Funcionamiento:

• Organizar y analizar la elección del personal.
• Proponer sistemas para la adquisición del mejor personal.
• Mejorar la capacitación para un mejor desempeño en la organización.

Jefe de capacitación y desarrollo:

Objetivo. Planear, organizar, ejecutar, evaluar y planear para una mejor capacitación, formación y desarrollo del personal.

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