PILAR FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACION

En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial.

Ante la ineficacia de los modos de dirección convencionales para adaptar la organización a un entorno cada vez más hostil, nace la necesidad de respuestas para que la unidad económica pueda sobrevivir o incrementar su eficacia. La solución a esta necesidad es lo que se pretende a través de la formulación de la llamada estrategia empresarial, lo que se trata de conseguir por medio de la denominada como "dirección estratégica" de la empresa.

Es por eso que actualmente la direccion estrategia se ha vuelto un icono fundamental en la direccion hacia el cumplimiento de metas de cada compania, en la cual se involucran varios aspectos, no solo internos si no, tambien externos como la economia, los cambios en el mercado, asi como su globalizacion, las presiones inflacionarias que representan una influencia en la economia y el entorno de las empresas asi como de la sociedad, ademas de estos aspectos, aunque pareciera menos importante se encuentra la creciente poblacion y los cambios demograficos que se han ido representando en los ultimos anos, lo que a su vez conlleva o involucra la fuerza laboral.

Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital, etc. Y resulta necesario tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo.

Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.

Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido.

El crear estrategias que ayuden tanto en la planeacion como en la direccion de una organizacion, significa no solo crear una empresa mas, si no que es aportar un valor valor añadido que haga distincion entre las demas companias y genere una ventaja competitiva.

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.

No obstante, antes de planear y dirigir estrategias que lleven al cumplimiento de metas, la empresa debe estudiar su entorno global, conocer “de que estan hechos”...

En lo que concierne a la economia, las organizaciones existen dentro de determinados sistemas económicos que ejercen gran influencia sobre ellas. Independientemente de su forma, todos los sistemas económicos se preocupan por la distribución de recursos y la distribución de bienes y servicios.

Las economías

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