PLAN DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
Enviado por stephaddams • 29 de Noviembre de 2015 • Trabajos • 656 Palabras (3 Páginas) • 242 Visitas
PLAN DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
Nombre de proyecto: | |
Preparado por: |
Historia de versión | ||
Versión | Fecha (MM/DD/YYYY) | Comentarios |
1.0 | ||
1. Resumen ejecutivo | |
| El problema de necesidad/empresarial que necesita ser solucionado. |
| Una descripción breve de lo que el proyecto está pretendido para hacer. |
| Un breve, concise la lista de resultados medibles esperó de este proyecto. |
| La estrategia para entregar el proyecto. |
| EnlaceparaProyectar_Declaración de Alcance |
Ve Carta del Proyecto para Presupuesto: | EnlaceparaCartaDelProyecto |
2. Documentos Técnicos del Proyecto | ||
Proporcionar un listado detallado de los documentos siguientes y proporcionar un enlace hacia ellos (si existen para el proyecto en cuestión): | ||
Definición de Requerimientos: | Enlace_A_Referenced_Documento | |
Documento de especificación(s): | Enlace_A_Referenced_Documento | |
Diseño: | Enlace_A_Referenced_Documento | |
Plan de implementación: | Enlace_A_Referenced_Documento | |
Plan de Entrenamiento: | Enlace_A_Referenced_Documento |
3. Resumen de Documentos de Plan de proyecto | ||
Establece una “X” dentro del corchetes( [ ] ) para cada documento incluido en el Plan de Proyecto. | ||
Documentos Línea Base del Proyecto | ||
Acuerdo de Alcance del proyecto (Proporciona una descripción documentada del proyecto cuando a su producción, aproximación, y contenido.) | [ ] | Enlace_A_Alcance |
Estructura de Desglose del trabajo (WBS) (Describe una agrupación de elementos orientada a los entregables del proyecto, los cuales organizan y definen el alcance total del proyecto.) | [ ] | Enlace_A_WBS |
Cronograma del proyecto (Proporciona el programa del proyecto que utiliza un gráfico de Gantt. El programa tiene que incluir hitos, dependencias de las tareas, duración de la tarea, fechas de entrega de productos de trabajo, hitos de calidad, hitos de administración de la configuración y elementos de acción.) | [ ] | EnlaceparaPlanificar |
Cronograma de Hitos del Proyecto (Proporciona un programa de proyecto de nivel alto que utiliza un gráfico de Gantt. Incluye hitos del proyecto – p. ej., hitos de conclusión de la fase, revisiones ejecutivas, etc.) | [ ] | Enlace_A_Hitos |
Presupuesto del proyecto (Describe las consideraciones de presupuesto que incluyen una descripción, presupuesto de proyecto, requerimientos de recursos adicionales, y estimación valida de finalización.) | [ ] | Enlace_A_Presupuesto |
Plan de calidad (Proporciona un plan que define la persona(s) responsable de la calidad del proyecto, los procedimientos utilizados y los recursos que se requerirán para conducir la garantía de calidad.) | [ ] | Enlace_A_Qualtiy_Plan |
Plan de Administración de los Riesgos (Proporciona un plan para integrar administración de los riesgos durante el proyecto.) | [ ] | EnlaceparaArriesgar_Mgt_Plan |
Plan de Administración del Cambio(s) (Proporciona al Equipo de Proyecto con una metodología de administración del cambio para las líneas base del proyecto, alcance, cronograma, presupuesto y calidad.) | [ ] | EnlaceparaCambiar_Mgt_Plan |
Documentos Subsidiarios de la Planeación | ||
Registro de Solicitud de Cambio (Proporciona una lista de todo cambios propuestos al proyecto junto con estado, prioridad, la fecha resolvió, etc.) | [ ] | EnlaceparaCambiar_Log |
Plan de recursos (Proporciona una lista de quién está implicada en el proyecto, responsabilidades / asignaciones, autoridades, cronograma y grado de participación.) | [ ] | Enlace_A_Plande Recurso |
Análisis de Beneficio del costo & ROI (Proporciona al Equipo de Proyecto con información para hacer una decisión equilibrada sobre los costos y beneficios, o valor, de varias elecciones económicas.) | [ ] | EnlaceparaValer_Info |
Plan de aprovisionamiento (Identifica aquellas necesidades para el proyecto que puede ser conocido por adquirir productos o servicios de exterior de la organización – p. ej., plan para RFP.) | [ ] | Enlace_A_Plande Aprovisionamiento |
Plan de comunicaciones (Define las necesidades de información de los involucrados del proyecto, y el Equipo de Proyecto por documentar lo que, cuándo, y cómo la información será distribuida.) | [ ] | Enlace_A_Plande Comunicaciones |
Plan de Administración de la configuración (Proporciona el Equipo de Proyecto con una metodología de administración del cambio para identificar y controlar el diseño funcional y físico características de un entregable.) | [ ] | Enlace_A_Config_Mgt_Plan |
(Los documentos adicionales relacionados al proyecto.) | Enlace_A_Adenda1 |
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