PLAN DE NEGOCIOS PARTE1

Definición de un Negocio

1. Quién lo administra – Gerentes y Administradores.

2. Definición de Emprendedor.

3. Características de un Gerente y un Emprendedor.

ADMINISTRACIÓN PARA LOS NEGOCIOS

1. Quién lo Administra - Gerentes

Gerente: Empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Gerentes de primera línea: Gerentes del nivel inferior de la organización que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción o la creación de los productos de la organización.

Gerentes Medios: Gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea. Directivos: Gerentes que se encuentran hacia la cúspide de la organización y son los responsables de tomar las decisiones, así como determinar planes y metas que atañen a toda la organización.

Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. Eficiencia: Capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Se define como “hacer bien las cosas”. Eficacia: Completar las actividades para conseguir las metas de la organización, se define “hacer las cosas correctas”

Roles del Gerente: Categorías particulares del comportamiento administrativo.

Roles Interpersonales: Rol de autoridad, líder y enlace que tienen que ver con la gente que no pertenecen a la empresa.

Roles Informativos: Rol de supervisor, difusor y vocero que consisten en almacenar y difundir información.

Roles de Decisión: Roles que giran en torno a la toma de decisiones, como empresario, distribuidor de recursos y negociador.

Habilidades Administrativas

Habilidades Conceptuales: Enfrentan situaciones complejas de la empresa.

Habilidades de trato personal: Capacidad de trabajar con otras personas de manera individual o en equipo.

Habilidades Técnicas: Conocimientos operativos en un campo específico.

Cambios en el Trabajo del Gerente

Cambios Tecnológicos

•Centros de trabajos virtuales. •Horarios flexibles. •Personal más flexible.

Amenazas a la Seguridad laboral

•Equilibrio entre el trabajo y vida privada. •Ayuda a los empleados. •Preocupaciones de discriminación.

Ética en la Organización

•Redefinición de los valores. •Cultivo renovado de la confianza. •Mayor responsabilidad.

Aumento de la Competencia

• Servicio a Clientes. • Innovación. • Globalización. • Eficiencia y Productividad.

Definición de Emprendedor

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