PLAN DE NEGOCIOS PARTE1

Definición de un Negocio

1. Quién lo administra – Gerentes y Administradores.

2. Definición de Emprendedor.

3. Características de un Gerente y un Emprendedor.

ADMINISTRACIÓN PARA LOS NEGOCIOS

1. Quién lo Administra - Gerentes

Gerente: Empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Gerentes de primera línea: Gerentes del nivel inferior de la organización que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción o la creación de los productos de la organización.

Gerentes Medios: Gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea. Directivos: Gerentes que se encuentran hacia la cúspide de la organización y son los responsables de tomar las decisiones, así como determinar planes y metas que atañen a toda la organización.

Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. Eficiencia: Capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Se define como “hacer bien las cosas”. Eficacia: Completar las actividades para conseguir las metas de la organización, se define “hacer las cosas correctas”

Roles del Gerente: Categorías particulares del comportamiento administrativo.

Roles Interpersonales: Rol de autoridad, líder y enlace que tienen que ver con la gente que no pertenecen a la empresa.

Roles Informativos: Rol de supervisor, difusor y vocero que consisten en almacenar y difundir información.

Roles de Decisión: Roles que giran en torno a la toma de decisiones, como empresario, distribuidor de recursos y negociador.

Habilidades Administrativas

Habilidades Conceptuales: Enfrentan situaciones complejas de la empresa.

Habilidades de trato personal: Capacidad de trabajar con otras personas de manera individual o en equipo.

Habilidades Técnicas: Conocimientos operativos en un campo específico.

Cambios en el Trabajo del Gerente

Cambios Tecnológicos

•Centros de trabajos virtuales. •Horarios flexibles. •Personal más flexible.

Amenazas a la Seguridad laboral

•Equilibrio entre el trabajo y vida privada. •Ayuda a los empleados. •Preocupaciones de discriminación.

Ética en la Organización

•Redefinición de los valores. •Cultivo renovado de la confianza. •Mayor responsabilidad.

Aumento de la Competencia

• Servicio a Clientes. • Innovación. • Globalización. • Eficiencia y Productividad.

Definición de Emprendedor

Los Emprendedores:

Son individuos con múltiples aptitudes, que aunque no necesariamente son expertos en temas específicos, tienen suficientes habilidades en una gran variedad de áreas para combinar los ingredientes de un negocio exitoso.

• Se adaptan a los cambios. • Modifican sus ideas. • Buscan nuevas oportunidades.

Condiciones determinantes detrás del Emprendedor

1. Motivados a ser Independientes. 2. Moderación en la ambición de dinero. 3. Pasión por emprender. 4. Visión al logro de resultados. 5. Actitud de Aprendiz. 6. Dispuestos al cambio. 7. Éxitos compartidos. 8. Determinación por llevar a cabo una acción. 9. Optimismos en sus expectativas. 10. Responsabilidad Incondicional.

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