PLANEACION ESTRATEGICA. CUESTIONARIO

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CUESTIONARIO

CLASIFICACION DE LA PLANEACION, NIVELES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

           1.- ¿Cuál es la clasificación de la planeación de acuerdo al tiempo?

            Estrategico o a largo plazo, tacnico o a mediano plazo, operativo o a corto     plazo.

           2.- ¿A cuánto tiempo son proyectados los planes estratégicos?

           A corto plazo de 6 meses hasta 1 año, a mediano plazo de 1 año hasta 3        años y a largo plazo a mas de 3 años                                                                                                                        

3.- ¿Cuál es el alcance o amplitud de los planes estratégicos?

Corto plazo: una tarea o actividad, mediano plazo: area funcional o departamental y a largo plazo: toda la organizacio

4.- ¿Quiénes son los responsables de implementarlos?

A largo plazo: Altos niveles jerarjicos, Mediano plazo: mandos medios y a corto plazo: mandos operaitvos

5.- ¿A cuánto tiempo son proyectados los planes tácticos o de mediano plazo?

De 1 año hasta 3 años

6.- ¿Cuál es el alcance o amplitud de los planes de mediano plazo?

Area funcional o departamental

7.- ¿Quiénes son los responsables de implementar los planes de mediano plazo?

Los mandos medios

8.- ¿A cuánto tiempo son proyectados los planes de corto plazo?

De 6 meses hasta 1 año

9.- ¿Cuál es el alcance o amplitud de los planes de corto plazo?

Una tarea o actividad

10.- ¿Quiénes son los responsables de implementar los planes de corto plazo?

Mandos operativos

11.- ¿En qué consiste la estrategia corporativa?

Plan de accion para deicidir en que negocios se quiere estar y en cuales dejar de invertir

12.- De un ejemplo de estrategia de tipo corporativa

Fusiones, adquisisiones, divisiones, multinacionales, transnacionales

13.- ¿En qué consiste la estrategia de negocios?

Plan de accion, para decidir como competir a nuestro mercado

14.- De un ejemplo de estrategia de negocios

Liderazo en costos, desarrollo del producto

15.- ¿En qué consiste la estrategia funcional?

Plan de accion para decidir como utilizar los recursos disponibles de cada area funcional de la organizaciom

16.- Época en que las empresas mexicanas se enfrentan de manera repentina a una competencia aguda e implacable.

A Partir de los años 90

17.- Tratado de libre comercio que trajo consigo dicha competencia para las empresas mexicanas

Tratado de libre comercio de america del norte

18.- El ritmo y amplitud de estos cambios amenazan con desestabilizar a las empresas que no se adapten rápidamente y además acortan el ciclo de vida de un producto

El ritmo y amplitud de los cambios tecnologicos

19.-Es la causa profunda e irreversible de la globalización de los mercados

La inovacion tecnologica

20.- ¿Qué consecuencias trajo en México y en muchos países de América Latina la instauración del sistema llamado Neoliberalismo?

Mayor pobreza y estancamiento de la economia

21.- ¿En qué consiste el análisis FODA?

Obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado sera capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto

22.- ¿Para qué nos sirve el Análisis FODA?

Esta diseñada para conocer fortalezas y debilidades de un producto, asi mismo para conocer si es rentable previo a su lanzamiento o ver el margen de mejora que tiene

23.- ¿Qué factores corresponden al análisis interno?

Fortalezas y debilidades

24.- ¿Qué factores corresponden al análisis externo?

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