Cuestionario de Planeacion Estrategica

Universidad Galileo

IDEA

Planeación Estratégica

Martes 7pm

Cuestionario

Maria Lucia Lopez Prado

Carnet: 080917

Fecha: 05/09/2017

1. Es básicamente el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de que una posición futura diferente le proporcionara ganancias y ventajas en relación con su situación actual: LA ESTRATEGIA
2. Patrón de decisiones que determina y exhibe los propósitos, los objetivos y las metas organizacionales: ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
3. Comenzó cuando apareció la vida misma y durante millones de años no implico estrategias: COMPETENCIA BIOLOGICA
4. Es el escenario donde nació el concepto estrategia tal como se entiende en la actualidad: COMPETENCIA MILITAR
5. Es la que contiene enseñanzas para los estrategas de negocios: COMPETENCIA POLITICA
6. Representa un conjunto de conceptos e ideas y practicas capaces de mejorar la calidad de vida del hombre y de hacerlo más fuerte y poderoso: COMPETENCIA DEPORTIVA
7. Constituye la parte no analítica del trabajo del estratega, esa esfera sofisticada y compleja del conocimiento: EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
8. Considera que el sector en el que actúa la empresa es el más relevante para determinar su desempeño: MODELO DE LA ORGANIZACIÓN SECTORIAL
9. Supone que la organización está compuesta por un conjunto único de recursos y capacidades que son la base de su estrategia: MODELO BASADO EN LOS RECURSOS
10. Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad de insertarla según su misión: LA PLANEACION ESTRETEGICA
11. Es el crecimiento en los mercados locales nacionales o internacionales mismo que exige estructuras más simples: EL CRECIMIENTO HORIZONTAL
12. Es la absorción de proveedores o compradores, a lo largo de las cadenas productivas: LA INTEGRACIÓN VERTICAL
13. Es la decisión de trabajar en mercados que no están relacionados: LA DIVERSIFICACIÓN
14. Es un enfoque estratégico que se ha aplicado mucho en años recientes por su gran atractivo y tiene gran impacto en la opinión pública: EL CRECIMIENTO POR ADQUISICION
15. Es la atención que se presta a la implementación del plan estratégico: DESAFIO DE LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
16. Es formular estrategias e implementarlas por medio de planes tácticos y operacionales: MODELO GENERAL DEL PROCESO ESTRETÉGICO
17. Es el valor del conocimiento sobrepasa cada vez con mayor frecuencia el valor de la experiencia anterior:  FUNDAMENTOS DEL CONOCIMIENTO
18. Es subjetivo y se incorpora por medio de la experiencia cotidiana: CONOCIMIENTO TACITO
19. Es objetivo y racional se puede transmitir o transformar en palabras o símbolos: CONOCIMIENTO EXPLICITO
20. Es una organización donde las decisiones se toman de forma colectiva: ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE
21. Se desarrollan en un proceso continuo e incesante de interacción con su medio ambiente: ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO
22. La información se encuentra al principio en medio y al final de todo lo que ocurre en la organización: SISTEMAS DE INFORMACION
23. Es el conocimiento de la esencia de la organización: INTENCION ESTRETEGICA
24. Es el deber, obligación, trabajo que se desempeñara: MISION ORGANIZACIONAL
25. Significa literalmente una imagen, la visión de los negocios: VISIÓN ORGANIZACIONAL
26. Es una construcción ideada de dentro hacia fuera de la organización: FILOSOFIA CORPORATIVA DE LA ORGANIZACIÓN
27. Son los grupos estratégicos que se encuentran en una organización determinada: GRUPOS DE INTERES STAKEHOLDERS
28. Es una situación deseada que la organización pretende obtener: OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
29. Es la dimensión del entorno donde la organización ejerce una influencia limitada: ENTORNO CONTEXTUAL O MACROENTORNO
30. Es el más próximo e inmediato a la organización: ENTORNO DE LAS RELACIONES
31. Se entiende como la situación en la que está inserta la organización: MACROENTORNO
32. Es un diagnóstico estratégico externo que permita encauzar y dimensionar la estrategia organizacional: MICROENTORNO
33. Es un proceso para crear ventajas competitivas una vez que se han localizado y analizado los recursos: EVALUACION DE LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
34. Es un sistema confiable y estable que ofrezca un armazón para coordinar e integrar todos los recursos: ARQUITECTURA ORANIZACIONAL
35. Elimina todas las barreras entre departamentos y áreas aparece una y otra vez en las publicaciones sobre administración empresarial: ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS
36. Son los medios que permiten alcanzar resultados fines, es todo conjunto de actividades que utiliza recursos para transformar insumos: ORGANIZACIÓN POR PROCESOS
37. Ofrece una nueva perspectiva para comprender el desempeño de las organizaciones: CADENA DE VALOR
38. Es un sistema de valor que incluye a los proveedores de la organización: CADENA DE VALOR
39. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente futuro de los negocios: ESCENARIOS
40. Representa una herramienta para la toma de decisiones mediante un grupo de especialistas en un campo determinado: LA TENICA DELPHI
41. Son los que darán la respuesta para superar las amenazas del entorno: FACTORES CRITICOS DEL ÉXITO
42. Representa la entrada de la organización en mercados extranjeros y refleja la misma lógica que la diversificación: INTERNACIONALIZACION
43. Es la estrategia de utilizar proyectos y acciones con el propósito de tratar de interiorizar las operaciones: INTERIORIZACION
44. Es la estrategia de negocios que lleva a la organización a hacer todo: INTEGRACION VERTICAL
45. Cuando la organización dispone de gran capacidad administrativa o tecnológica para enfrentar las diferentes situaciones del entorno: ESTRETEGIAS DE OPERACIONES
46. Consiste en diferenciar el producto o servicio que ofrece la organización: DIFERENCIACION
47. Es la estrategia de transferir a terceros la mayor cantidad posible de actividades y procesos que constituyen el producto final o los servicios que ofrece la organización: TERCIARIZACION
48. Cuando la organización cuenta con capacitación para afrontar diferentes situaciones del entorno: ESTRETEGIAS DE RELACION
49. Es el proceso de medir y comparar las estrategias y las operaciones de una organización con los de otras organizaciones: BENCHMARKING
50. Es el análisis de la competencia emplea mecanismos integrados para localizar buscar y capturar informaciones: INTELIGENCIA COMPETITIVA
51. Implica combinar movimientos de ataque y de defensa con la intención de crear una posición más fuerte en el sector escogido: JUEGOS COMPETITIVOS
52. Cuando se persigue un objetivo de crecimiento en un mercado que no se puede ampliar el éxito se conseguirá a costa de los competidores: ESTRETEGIAS DE ATAQUE
53. Tiene como objetivo principal tal vez no sea aumentar su posición sino mantenerla contra los posibles atacantes: ESTRETEGIAS DE DEFENSA
54. Son vinculadas entre sí por diversas formas de alianza se ha convertido en un desarrollo estratégico que domina en muchos sector de la economía: REDES DE NEGOCIOS
55. Es una meta por alcanzar, un deseo o una expectativa que se pretende hacer realidad en un periodo determinado: OBJETIVO
56. Hace énfasis en el establecimiento de un conjunto de objetivos tangibles verificables y mensurables: ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
57. Actúan como herramientas que apoyan la toma de decisiones y estimulan e inspiran estrategias en razón de sus premisas: MODELOS ESTRETÉGICOS
58. Es la capacidad de anticipar vislumbrar y mantener la flexibilidad así como saber delegar facultades: LIDERAZGO ESTRETÉGICO
59. Es la persona que inicia prospera un negocio o una iniciativa: EL ESPIRITU EMPRENDEDOR
60. Se refiere a la relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas: GOBIERNO CORPORATIVO
61. Está compuesto por un grupo de personas que han sido elegidas y cuya principal responsabilidad consiste en actuar en pro del interés de los propietarios: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
62. Es el código de principios morales que establece las normas del bien o el mal lo correcto o lo incorrecto: ETICA
63. Es un proceso que guía la actividad desempeñada hacia un fin establecido con anterioridad: CONTROL ESTRATEGICO

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