CUESTIONARIO PLANEACION ESTRATEGICA

CUESTIONARIO

CAPITULO 11

1. Es un conjunto integrado por decisiones acerca de la definición de objetivos, la elaboración de las estrategias para alcanzarlos y la elección de los cursos de acción que se seguirán para su debida consecución.

1. PROCESO ESTRATÉGICO

1. Es una meta por alcanzar, un deseo o una expectativa que se pretende hacer realidad en un periodo determinado. Se define en base en anhelos y expectativas humanas respecto de una condición futura real.

1. OBJETIVO

1. Administración que hace énfasis en el establecimiento de un conjunto de objetivos tangibles, verificables y mesurables.

1. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

1. Enfoque de objetivos que se deriva del alcanzado en el ejercicio anterior y se establece con un número, por ejemplo, aumentar las ventas 5% en relación con las del año anterior.

1. ENFOQUE ESTADÍSTICO POR EXTRAPOLACIÓN.

1. Enfoque de objetivos que presupone un diagnostico anterior de evaluación y la propuesta de mejoras, para que durante el tiempo en que deba obtenerse los objetivos se asegure la maximización de la aplicación de los recursos disponibles. Ejemplo, tener un máximo de 2% de devoluciones de productos defectuosos.

1. ENFOQUE ANALÍTICO RACIONAL.

1. Enfoque de objetivos utilizado cuando los objetivos son definidos sobre los resultados y los obstáculos a medida que se van presentando.

1. ENFOQUE CONTINGENTE

1. A ella se asocian las estrategias desarrolladas para alcanzar la eficiencia y la regularidad de cuales llevan a una organización a alcanzar la magnificencia en los procesos administrativos y operacionales esenciales.

1. EXCELENCIA OPERACIONAL.

1. Cuando una organización usa este modelo, puede clasificar cada uno de sus productos o líneas de productos en razón de dos factores: su participación de mercado en relación con la competencia y la tasa de crecimiento del mercado de producto.

1. MATRIZ BCG

1. Es la medida en que una innovación es superior a los productos actualmente disponibles.

1. VENTAJA COMPETITIVA

1. Es el grado de dificultad para entender o usar un producto innovador:

1. COMPLEJIDAD.

CAPITULO 12

1. Es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así como de saber delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario.

1. LIDERAZGO ESTRATÉGICO.

1. Es la persona que inicia y/u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para realizar una idea original o en un proyecto personal y que asume riesgos y responsabilidades e innova continuamente.

1. EMPRENDEDOR

1. Se refiere al emprendedor que trabaja en una organización ocupe o no un puesto ejecutivo.

1. TALENTO EMPRENDEDOR.

1. Es aquel emprendedor cuyos proyectos de innovación se inician básicamente con habilidades técnicas y un conocimiento mínimos de la administración de negocios.

1. EMPRENDEDOR ARTESANO

1. Es aquel emprendedor que tiene una educación técnica complementada con estudios de temas más amplios, como administración, economía, leyes o lenguas. Siempre está tratando de estudiar y aprender.

1. EMPRENDEDOR OPORTUNISTA

1. Permite que las personas practiquen acciones de iniciativa personal sin restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los equipos, se puedan auto dirigir con plena independencia.

1. AUTONOMÍA

1. Permite que las personas apoyes y se involucren en el desarrollo de nuevas ideas, novedades, experimentación y procesos creativos.

1. CAPACIDAD DE INNOVACIÓN.

1. Es la propensión de la organización a practicar acciones que le permitan superar a sus rivales de forma consistente y sustancial.

1. AGRESIVIDAD COMPETITIVA

1. Iniciativa emprendedora interna cuyo proceso transcurre desde la alta gerencia hasta los cuadros operativos.

1. COMPORTAMIENTO ESTRATÉGICO AUTÓNOMO.

1. Iniciativa emprendedora corporativa interna cuyo proceso va de la alta gerencia hacia los cuadros operativos.

1. COMPORTAMIENTO ESTRATÉGICO INDUCIDO.

CAPITULO 13

1. Se refiere a la relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño respecto de las expectativas.

1. GOBIERNO CORPORATIVO

1. Sentido de justicia, igualdad en el trato a los accionistas, respeto a los derechos de los accionistas minoritarios para su participación justa con los mayoritarios.

1. EQUIDAD.

1. Es necesario en la información de gran relevancia, que afecta los negocios y que implica riesgos.

1. TRANSPARENCIA.

1. Está compuesto por un grupo de personas que han sido elegidas y cuya principal responsabilidad consiste en actuar en pro del interés de los propietarios.

1. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.

1. Es el código de principios morales que establece las normas del bien o el mal, lo correcto o lo incorrecto.

1. ÉTICA

1. Son las obligaciones que una organización asume por medio de acciones que protejan y mejoren el bienestar de la sociedad.

1. RESPONSABILIDAD SOCIAL.

1. Corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumpla con las demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las futuras generaciones para satisfacer sus propias demandas y necesidades.

1. DESARROLLO SUSTENTABLE.

1. Se refiere a la relación entre el valor agregado por la actividad de la organización en relación con el impacto social y ecológico que provoca esa actividad.

1. DESARROLLO CORPORATIVO SUSTENTABLE.

1. Rendición responsable de las cuentas, fundamentada en las mejores prácticas contables y de auditoria.

1. RESPONSABILIDAD.

1. Son ejecutivos de alto nivel elegidos para formar parte del cuadro de la dirección porque constituyen una fuente de información sobre las operaciones diarias de la organización.

1. INSIDERS

CUESTIONARIO

CAPITULO 14

1. Se refiere a la fase del proceso de la administración estratégica en la que los ejecutivos de la alta gerencia estudian y evalúan si la estrategia elegida, tal como fue implementada y ejecutada, alcanza los objetivos propuestos y produce los resultados esperados.

1. EVALUACIÓN ESTRATÉGICA.

1. Considera la ejecución estratégica básicamente a corto, mediano y largo plazo.

1. HORIZONTE DE TIEMPO

1. Es un proceso que guía la actividad desempeñada hacia un fin establecido con anterioridad.

1. CONTROL

1. Ofrece una visión resumida de la posición de las pérdidas o de las ganancias de la empresa dentro de un periodo determinado.

1. ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIAS.

1. Técnica del control global que se emplea para medir el éxito absoluto o relativo de la empresa, o de una unidad departamental, con base en las ganancias relacionadas con la inversión del capital

1. ANÁLISIS DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN ROI

1. Es la medida en que se lleva a cabo una delegación o descentralización de la autoridad.

1. AUTONOMÍA

1. Permiten medir el esfuerzo total de la organización como un todo o de un área integrada, en lugar de medir simplemente las partes que la componen

1. CONTROLES GLOBALES.

1. Tipos de control que constituyen el sistema de decisiones de la alta gerencia que controla el desempeño y los resultados de la organización como un todo

1. CONTROLES ESTRATÉGICOS

1. Tipo de control que está orientado al mediano plazo, es decir, al ejercicio anual.

1. CONTROLES TÁCTICOS.

1. Tipo de control en que buena parte de las medidas correctivas en este nivel, se aplican a las personas o a su desempeño.

1. CONTROLES OPERACIONALES

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