CUESTIONARIO PLANEACION ESTRATEGICA

1.- ¿Qué entendemos por planeación estratégica?

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

Consta de 3 diferentes etapas:

• Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

• Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

• Evaluación de Estrategias:

o Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales.

o Medir el desempeño.

o Tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

2.- ¿Conoces algunos modelos de planeación estratégica?

Sí, el Modelo de Planeación Estratégica de George Steiner.

Planeación Estratégica (largo plazo)

• Misión de la compañía.

• Objetivos a Largo Plazo.

• Políticas.

• Estrategias.

Planeación Táctica (mediano plazo)

Es el proceso por medio del cual, se detalla, se coordina y se integran los planes de las áreas funcionales de un negocio para desplegar o asignar los recursos hacia el logro de los objetivos tomando en cuenta las políticas y estrategias señaladas en el proceso de Planeación Estratégica.

En la planeación a mediano plazo en donde con mayor frecuencia se encuentran planes detallados en los principios áreas funcionales como son:

• Producción.

• Ventas.

• Personal.

• Gastos de Capital.

• Finanzas.

• Investigación y Desarrollo.

Planeación Operativa (corto plazo)

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