PLANEACION ESTRATEGICA

Pronostico del capital humano Una auditoria a fututo que se idea para prever ajustes en las necesidades de los recursos humanos de acuerdo con las presiones y los cambios externos

Premisas de planeación Son las condiciones previstas en que operaran los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectaran las operaciones de los planes.

Explica a que se refiere pronósticos del ambiente. R= Considerar tanto los recursos humanos y materiales como las oportunidades y amenazas a la vista

¿Qué buscan los planes de desarrollo del capital humano? R= Comprender al ser humano en su totalidad, dotándolo de herramientas que permitan una adaptación al mundo organizacional, pero también conocimientos y habilidades que mejoran sus vidas

Explica para que es útil el inventario de competencias del capital humano. R= Permite ir desarrollando indicadores cuantitativos y cualitativos de gestión para un puesto de trabajo un grupo de trabajadores y un área

¿Qué es una competencia laboral? R= Una serie de conductas, habilidades, destrezas y conocimientos que se asocian al éxito en el desempeño de un puesto de trabajo determinado

¿Qué son los planes de carrera? R= Es una planificación de la trayectoria de un trabajador considerando los años de experiencia, desempeño, entre otras características que lo hacen idóneo para ocupar un cargo superior que se encuentre vacante

¿Para qué son utilizados los planes de reemplazo? R= Son utilizados para establecer el mapa de competencias de su personal desde que ingresa a la empresa, actualizándolo de manera constante, esto permite evaluar a los futuros responsables de cargo de mayor envergadura por su talento y no por su trayectoria curricular que utiliza una empresa

¿Qué es el desarrollo de capital humano? R= Son los medios para desarrollar a las personas, agregarles valor, capacitarlas y habilitarlas cada vez más para el trabajo

Menciona los factores que influyen en el desarrollo de recursos humanos

Internos:

*Objetivos estratégicos de la organización

*Estructuras de compensación del trabajo

*Estabilidad del ambiente laboral

*Idiosincrasia general

Externos

*Educación

*Factores socioeconómicos del país

*Tendencias globales (ritmo del cambio)

*Tecnología

¿Cuál es el proceso de desarrollo de RH?

1. Conocer los objetivos estratégicos de la empresa, su misión y visión

2. Diagnosticas necesidades

3. Establecer los objetivos específicos

4. Planear la acción, métodos y medios

5. Implementar el programa de DRH

6. evaluar los resultados

7. Retroalimentar

Explica brevemente a que se refiere diagnosticar las necesidades R= Verificar si los RH son suficientes tanto cualitativa como cuantitativamente para llevar a cabo las actividades actuales y futuras de la organización

Explica la selección de métodos y medios R= Consiste en un análisis del desempeño de los trabajadores y observar donde hay trabajo ineficiente para realizar las investigaciones necesarias y de esa manera entrenar a los empleados en los nuevo métodos y procesos de trabajo, o bien, una entrevista con el empleado que va a dejar la organización

¿A que le llamamos desarrollo organizacional? R= Es la noción macroscópica sistémica, se habla de términos empresariales y globales de largo plazo, se interviene en los procesos y en la estructura de la organización

Menciona los elementos esenciales para cualquier actividad del desarrollo organizacional

*Orientación a largo plazo

*Generación de esfuerzo para obtener más eficiencia de toda la organización

*Desarrollo conjunto del diagnóstico y de intervención entre los gerentes y el consultor

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