Planeacion Estrategica

ASIGNACION DE RECURSOS: La asignación de recursos se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.

COMPETENCIAS CENTRALES: Tienen el objetivo de que los directivos piensen de adentro hacia afuera y viceversa,

DIVERSIFICACION: Se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende.

DOWNSCOPING: Se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende

ESTRATEGIA CORPORATIVA: Se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS: Implica desarrollar bienes o servicios nuevos o mejorados para los mercados actuales.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL MERCADO: Implica buscar nuevos mercados para los bienes o servicios actuales.

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION ENFOCADA: Implica que la empresa compite en un nicho específico de modo que satisface las necesidades únicas de ciertos clientes o de un mercado geográfico específico.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION POR CONGLOMERADO: Se refiere a que la empresa suma a su línea de negocios bienes o servicios no relacionados.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION RELACIONADA: Se refiere a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad actual de la organización en términos de tecnología, mercados o productos.

ESTRATEGIA DE INTEGRACION HACIA ATRÁS: Se refiere a que la empresa entra al negocio de sus proveedores, por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o estabilizar los precios.

ESTRATEGIA DE INTEGRACION HACIA DELANTE: Se refiere a que la empresa entra al negocio de sus clientes y así, se acerca más al consumidor final.

ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL: Se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar y extender su participación de mercado.

ESTRATEGIA DE LIDEREAZGO EN COSTOS: Significa que la empresa compite en un nicho geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes y servicios a un precio tan bajo o más bajo que los de los competidores.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO DOMINANTE: Implica atender a varios segmentos de un mercado.

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS NO RELACIONADOS: Implica ofrecer productos diversos (bienes y/o servicios) a muchos tipos de mercado.

ESTRATEGIA NEGOCIOS RELACIONADOS: Implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan.

ESTRATEGIA DE PENETRACION DE MERCADO: Implica buscar el crecimiento en los mercados actuales con los productos o servicios actuales.

ESTRATEGIA DE UN SOLO NEGOCIO: Implica ofrecer un número limitado de bienes o servicios a un mercado particular.

ESTRATEGIA FUNCIONAL: Se refiere a las acciones y recursos comprometidos que se establecen para las áreas funcionales de operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas, servicios jurídicos, contabilidad y otras.

ESTRATEGIAS: Las estrategias se refieren a los principales cursos de acción elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas.

ESTRATEGIA DE FINANZAS: Identifican el mejor camino para obtener y asignar los recursos financieros de la empresa.

ESTRATEGIAS DE MARKETING: Abordan la forma en que la empresa distribuirá y venderá sus bienes y servicios.

ESTRATEGIAS DE OPERACIONES: Especifican la forma en que la empresa desarrollará y utilizará sus capacidades productivas para apoyar las estrategias de negocios de la empresa.

METAS DE LA ORGANIZACIÓN: Las metas de las organizaciones se refieren a los resultados

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