Planeacion Estrategica

1.- Introducción

1.1 Sujeto bajo estudio.

1.1.1 Antecedentes.

Es una empresa que inicio aproximadamente en el año del 2011, surgió por una necesidad de transportar material pesado a diferentes partes del estado como a los estados vecinos inicio con solo un camión de carga con el paso del tiempo ha ido adquiriendo máscamiones gracias a su buen servicio en el área de envíos de carga pesada.

1.1.2 Descripción de la empresa

Esta es una empresa que se dedica al ramo de envíos de carga pesada por contrato con otras empresas que ocupen el servicio, se encuentra ubicada en la colonia jacaranda en la calle acacias #108 Navojoa, Sonora.

1.1.3 Producto

Esta es una empresa que ofrece el servicio de trasporte de cargas pesada a otras empresas en la región noroeste del país.

1.1.4 Giro y sector

Es una empresa que se encuentra en el sector terciario que proporciona un servicio de transporte de materiales pesados.

1.1.5 Tamaño de la organización, organigrama y número de empleados

Es una empresa que cuenta con 4 empleados los cuales se encuentran organizados de la siguiente manera:

Fig. 1 Organigrama

Áreas de la empresa

La empresa de transporte cuenta con cuatro áreas esenciales para su funcionamiento las cuales son el área administrativa que es donde se lleva el control de los viajes así como del manejo del capital de la empresa, el área de almacén de camiones donde se guardan al termino de sus servicios o se encuentran fuera de servicio, el almacén de combustible es la zona donde se almacena el combustible y los camiones pasan a llenar los tanques cuando van a salir de viaje, Almacén de refacciones en esa área se guardan las piezas de refacciones de los camiones.

¿QUE ES? ¿CUÁLES SON SUS CARACTERISTICAS? ¿SE DIVIDE EN? CONCLUSION

Planeación estratégica Es la toma deliberada y sistemática de decisiones que afectan a la empresa a largo plazo 1.- está proyectada a largo plazo

2.- está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea

3.- incluye a la empresa como totalidad 1.- determinación de objetivos empresariales

2.- análisis ambiental

3.- análisis organizacional

4.- formulación de las alternativas estratégicas

5.- elaboración de la planeación estratégica

6.- implementación de la planeación estratégica Son decisiones que se toman para el bien de la empresa a largo plazo

Determinación de objetivos empresariales Son los propósitos de la empresa, que tomados en conjunto definen su propia razón de ser Ayudan a la empresa a prosperar a medida que se cumplen 1.- utilidad

2.- expansión

3.- la seguridad

4.- autonomía Son las metas que la empresa tiene para seguir prosperando

Análisis ambiental Son los contextos laborales que rodean a la empresa Ayuda a la empresa a operar con eficiencia y eficacia gracias a que se conoce su ambiente externo 1.- análisis del ambiente general

2.- análisis del ambiente de tarea Es el análisis en donde la empresa conoce que pasa fuera de ella

Análisis organizacional Es el análisis de las condiciones internas de la empresa Verifica las fortalezas y debilidades de la empresa así como las oportunidades y amenazas del ambiente En todos los departamentos de la empresa Es la situación actual que tiene la empresa respecto a todos los ámbitos

Elaboración de la planeación estratégica Es la manera de poner en práctica la estrategia empresarial 1.- se orienta a largo plazo

2.- todos los niveles de la empresa están en comunicación

3.-el proceso de elaboración debe de ser informal y espontaneo 1.- staff

2.- style

3.- skills

4.-systems

5.-structure

6.-shared values

7.- superordinate goals Es la forma en la que se va hacer todo lo realizado

Implementación de la planeación estratégica Poner los planes en acción Representa el puente entre las decisiones administrativas y la ejecución En todos los niveles de la empresa Es la puesta en práctica de lo planeado

¿QUE ES? ¿CUALES SON SUS CARACTERISTICAS? ¿COMO SE CLASIFICA? CONCLUCION

Planeación táctica Es una función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuáles son los objetivos que se deben alcanzar en una empresa a futuro -Es un proceso permanente y continuo

- Siempre se orienta hacia futuro

- Racionalidad en la toma de decisiones

- Es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones 1.- nivel de decisiones

2.- dimensión temporal

3.- amplitud de efectos Es una toma anticipada de decisiones para saber que se va a hacer antes de hacer una acción

Proceso decisorio Es cuando el administrador decide constantemente que hacer, quien debe hacerlo, cuando y donde hacerlo. Son establecer objetivos, asignar recursos o resolver problemas que se presentan sobre la marcha del proceso decisorio 1.- quien toma la decisión

2.-

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