Planeación Estratégica

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN

La Planeación Estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuar en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA

1. Formula y contesta preguntas importantes para una empresa.

2. Identifica todos aquello factores que van en pro y en contra del alcance de

los objetivos trazados por la empresa.

3. Establece métodos para que la utilización de los recursos sea más adecuada.

4. . Ejecuta planes de acción para llevar a cabo los objetivos y metas.

EJEMPLOS

1. La planeación estratégica permite a la compañía crear su misión y visión para ayudarla a enfocar sus objetivos.

2. En la empresa se establecen parámetros para que la misma pueda tener un control de la inversión de sus recursos y que los mismos sean rentables. Cada actividad que necesite algún tipo de recurso primero es analizada por las personas encargadas y así establecer el índice de inversión y de rentabilidad (Proceso).

3. el jefe inmediato de una empresa se pregunta ¿Cuáles opciones serán las más adecuadas con nuestras estrategias? Para así afrontar decisiones.

4. Crear un nuevo servicio de logística virtual.

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN

1. Factibilidad:

La planeación debe adaptarse a la realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

2. Flexibilidad:

Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de profundidad que permitan afrontar situaciones imprevistas.

3. Objetividad:

Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.

4. Cualitativo y Cuantitativamente:

PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO

1. Paso 1. Definición del horizonte de Tiempo: tiempo durante el cual se desarrollará la Planificación estratégica de la organización.

2. Paso 2. Establecimiento de los Principios Corporativos: valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización.

3. Paso 3. Diagnóstico estratégico: ¿Dónde estamos hoy? información sobre el entorno con el fin de identificar oportunidades y amenazas, así como las condiciones de fortalezas y debilidades internas de la organización.

4. Paso 4. Direccionamiento estratégico: ¿Dónde queremos estar? Lo integran los principios corporativos, la visión y la misión de la organización y los objetivos estratégicos.

5. Paso 5. Proyección estratégica: ¿Cómo lo lograremos? Determinación de proyectos estratégicos con el fin atender y elevar el desempeño y asegurar una competitividad en el mercado.

6. Paso 6. Planes operativos para alcanzar la visión: las estrategias encaminadas al logro de los objetivos y los planes de acción para concretar las estrategias.

7. Paso 7. Evaluación Estratégica: ¿Cuál es el nivel de desempeño de la organización y cuáles los logros del proceso? Seguimiento sistemático del proceso estratégico con base a unos índices de desempeño y otros de gestión que permitan medir los resultados del proceso.

SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE USA:

1. Cuando se busca implementar un plan de mejoramiento y desarrollo de la empresa.

2. Es como cuando uno hace su proyecto de vida a nivel Profesional y se plantea como va estar en unos años, como se quiere ver en el futuro.

3. Cuando queremos identificar aquellas amenazas o debilidades que nos afectan directa o indirectamente el funcionamiento de la empresa.

UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE

1. Uniforma criterios hacia

...