PLANEACION Y CONTROL. Administración de negocios
Enviado por mavacgom • 25 de Marzo de 2019 • Trabajos • 1.029 Palabras (5 Páginas) • 698 Visitas
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Nombre de la materia
Planeación y control
Nombre de la Licenciatura
Administración de negocios
Nombre del alumno
Miguel Angel Vaca Gomez
Matrícula
000579841
Nombre de la Tarea
Áreas del control organizacional
Unidad # 6
Áreas de control organizacional
Nombre del Tutor
Ricardo Bernal Cosio
Fecha
15 octubre
ACTIVIDAD 6
“Me lo contaron y lo olvidé; lo vi y lo entendí; lo hice y lo aprendí.”
Confucio.
Objetivos:
- Definir el concepto de control estratégico, su finalidad, procedimiento y técnicas de control utilizadas en las organizaciones.
Instrucciones:
Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular el siguiente recurso de semana 6:
[pic 5]Página web
Control estratégico (Banco de Guayaquil, 2012)
Se analizan los puntos más importantes sobre el control estratégico, mediante su definición, importancia, las tres fases o etapas que conforman su proceso de implementación, así como la información que se requiere para su desarrollo. Por último, se analizarán las diferentes técnicas de esta área del control.
[pic 6]Objeto digital de aprendizaje
Control estratégico (Instituto Politécnico Nacional, 2013)
En el siguiente video interactivo se demostrarán las principales generalidades de la planeación organizacional, iniciando por su definición, importancia, los tipos y niveles de planes. Por último, se observará un video-resumen donde se explica con mayor profundidad sobre estas generalidades.
Descarga la actividad en Word, posteriormente responde las preguntas que se formulan y resuelve los ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en el apartado correspondiente.
Forma de evaluación:
Criterios | Ponderación |
Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción |
10% |
Desarrollo de los puntos solicitados:
| 90% |
Total | 100% |
Desarrollo de la actividad:
A partir de lo que has revisado, contesta lo siguiente:
1. Con base en la información del video de Control estratégico, responde falso (F) o verdadero (V) según corresponda a cada enunciado.
RESPUESTA | CARACTERÍSTICAS |
F | El control tiene una sóla función: evaluar las actividades de las empresas. |
V | El rendimiento de la empresa se mide de forma cualitativa y cuantitativa. |
V | Las acciones correctoras se aplican cuando no se logran los objetivos y estándares. |
V | La toma de decisiones consiste en tratar de que los planes se cumplan. |
V | La orientación del control estratégico es hacia el pasado. |
Valor del ejercicio: 18%
2. Contesta correctamente los siguientes dos cuestionamientos:
Valor del ejercicio: 18%
a) ¿Cuál es la finalidad del control estratégico? Selecciona la respuesta correcta.
( ) Comparar los resultados obtenidos
( ) Dar seguimiento al plan establecido
( a ) Lograr los objetivos organizativos
( ) Retroalimentar a todas las áreas
b) ¿Qué entiendes por información para el control estratégico? (máximo 5 renglones).
Necesita alimentarse de información válida, confiable de las diversas medidas de rendimiento de la organización. Una información confiable, veraz y oportuna es un elemento vital para el control estratégico. Para recopilar esta información es necesario prácticamente que todas las organizaciones desarrollen y pongan en práctica algún tipo se sistema formal de información. Sistema de información administrativa (SIA). Sistema de apoyo a las decisiones de admnistración (SADA).
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