PLANEACION Y CONTROL

1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control son congruentes con la estrategia?

Según dice Que los gerentes generales se encontraban nerviosos debido ya que había sobrevivido a dos dolorosas rondas de despidos el año anterior y como resultado, se acercaban rápidamente a alcanzar su rentabilidad. De hecho, había una esperanza generalizada en que el trimestre en curso sería el primero redituable de la compañía. Las operaciones marchaban sin problemas

Según estrategia dice que para septiembre de 2001, NYTD había desarrollado y operaba dos sitios en internet: NYTimes.com y Boston.com. Los sitios incluían Acceso por internet a todo el contenido de los periódicos The New York Times y The Boston Globe, actualizaciones constantes de las principales noticias y varias secciones interactivas. La innovación estratégica es crucial para el crecimiento a largo plazo, incluso para la supervivencia estrategia solía consistir en proteger la ventaja competitiva existente, pero nada más. En la actualidad, consiste en hallar la siguiente ventaja. Lo cierto es que toda estrategia comienza a desintegrarse el mismo día que se crea

2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en el resto de la compañía?

Pues el impacto sería excelente para la compañía porque todo debía de ser por internet, lo único es que los usuarios debían de registrarse para accesar a NYTDNY Times.com administraba su propio equipo de ventas para colocar anuncios. Los anuncios clasificados, incluyendo solicitudes de empleo, las vendía el equipo del periódico.

3. ¿Qué efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas sobre su desempeño?

Podía contabilizar las páginas visitadas en cualquier parte del sitio. Como resultado, obtenía constante realimentación sobre qué secciones se consultaban y cuáles no. Periódicamente se introducían al sitio electrónico nuevos productos, creados por equipos de vendedores con experiencia en distintos medios, investigadores de mercados, personal editorial y gerentes generales.

4. ¿Qué cambiaría usted en la estructura organizacional de NYTD?

Yo no cambiaría nada considero que están trabajando bien es una compañía que es perseverante busca estrategias de minimizar costos y de manera que todos puedan ver sus anuncios. Se plantea un crecimiento en cierto tiempo sabe que al inicio no todo es como uno espera.

5. En su opinión, ¿Qué efecto tendrían los cambios propuestos en los siguientes aspectos?

a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD.

Me parece que su cultura muy bien aparte de ser la tradición muy conservadora pero busco maneras de crear una cultura de acuerdo a características del internet, que todo fue controlado a través del internet ya que se logró minimizar los controles burocráticos, los procedimientos y papeleos se buscó más colaboración de trabajos en equipo y su responsabilidad

b) La manera en que se juzga el desempeño de NYTD.

Esta se podría ver reflejada en las utilidades si obtuvieron perdidas, aunque en si la compañía se fijó metas de lograr en tiempo a largo plazo de cinco a seis años ya que si bien es cierto todo negocio al principio es perdida pero con el tiempo se puede ven los resultados favorables lo que se espera.

c) La forma de generar ideas nuevas para los sitios electrónicos.

Este se basaba a través de un presupuesto según todas sus ideas provenían de ejecutivos y periodistas experimentados en toda la organización, y según el requerimiento que cada vez era de mucha presión ya que el mercado con el que trabajaban era exigente pues constantemente debían de comenzar hacer cambios a su presupuesto para poder ser rentables y ofrecer

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