PLANEACION Y CONTROL

PLANEACION Y CONTROL

Objetivo

 Definir las etapas básicas de un proceso de planeación.

 Definir el concepto de planeación estratégica.

 Diferenciar la planeación estratégica de la planeación táctica y de la operativa.

Procedimiento

 Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo.

 Reflexioné y comprendí el tema de la actividad, esto me permitió contar con la información necesaria para realizar el reporte.

Resultados

ESTADO ACTUAL ESTADO FUTURO DESEADO

PLANEACIÓN

Análisis del campo de fuerzas

Parte I

1.- El estado deseado, en este caso específico, la tenemos definida como:

“Terminar la carrera de: Licenciatura en Administración Ejecutiva de Empresas para poder avanzar dentro de la empresa y aplicar los conocimientos adquiridos”

2.- Mi forma de medir “avanzar” lo determino a través de los siguientes factores:

A). Tiempo: dentro de la empresa se toma mucho en cuenta el título o que las personas que aspiren a un ascenso tengan un título, es por eso que aunque en ocasiones me vea muy apretada en cuanto a tiempo, trato de no dejar ninguna materia para poder avanzar y terminar la carrera sin excederme en el tiempo.

B). Promedio: mi percepción de promedio es acabar con buenas calificaciones las materias, ya que esto es el resultado de que aprendí bien lo que me enseñaron.

Otros factores:

C). Familiar: la familia es básica para tener éxito ya que sin ella nos faltaría apoyo, en mi caso es primordial, ya que me ayudan mucho para salir adelante, para cumplir mis metas y lograr mis objetivos.

Parte II

1.- Si yo considero el status entre el estado actual y el estado deseado como un balance temporal de fuerza opuestas, la siguiente sería mi lista de fuerzas impulsoras hacia el cambio:

3 a nueva tecnología

3 b competencia laboral

4 c presiones laborales

4 d establecerme metas

4 e mejor remuneración económica

5 f trabajar en

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