PLANTEAMIENTO DE SOLUCIÓN CASO: HACIA UNA CADENA DE SUMINISTRO DE ALTO RENDIMIENTO

PLANTEAMIENTO DE SOLUCIÓN CASO: HACIA UNA CADENA DE SUMINISTRO DE ALTO RENDIMIENTO

Es indispensable que para que una cadena de suministros sea realmente competitiva debe manejar las 3A y adoptarla como parte de su política, se debe tener en cuenta que su aplicación dependerá del rubro al que la empresa se dedique y el contexto actual en el que se encuentre; sin embargo el manejo de estos 3 conceptos (Agilidad, Adaptabilidad y Alineamiento) solamente de manera conjunta permitirán una ventaja competitiva.

De manera global, la aplicación de estas 3A, se puede resumir de la siguiente manera:

Agilidad

• Fomentar el flujo de información con los proveedores y los clientes.

• Desarrollar relaciones de cooperación con los proveedores.

• Diseño para postponement.

• Contar con socio o sistema logístico fiable

• Crear planes de contingencia y crear equipos de gestión de crisis.

Adaptabilidad

• Identificar nuevos proveedores y contar con bases de proveedores.

• Usar intermediarios para desarrollar una nueva infraestructura de proveedores y logística.

• Evaluar las necesidades de los consumidores finales (no solo de los clientes intermedios) de esta forma se procura tener cuidado con el” efecto látigo”.

• Crear diseños flexibles en los productos.

• Determinar en qué punto del ciclo de vida útil se encuentran los productos.

Alineamiento

• Intercambiar libremente información y conocimientos con los proveedores y clientes.

• Establecer papeles, tareas, responsabilidades para los proveedores.

• Compartir equitativamente los riesgos, costes y beneficios de las mejoras.

USTech busca mejorar su estrategia de abastecimiento para poder alcanzar el tercer lugar en producción. No obstante su único proveedor ODM está ubicado en Taiwan y se preguntan si cambiarlo u alternarlo por un proveedor Chino sea la solución, ya que CaliTech y TexaTech han tenido éxito y han reducido costos, con proveedores de China.

Se sabe que USTech contrató a Morris, quién pertenecía a TaiSource, ya que tenía experiencia en cuanto al mercado Chino, lo cual les daba la sensación de que había generado desconfianza y ciertas incomodidades entre ambas empresas.

En la actualidad muchos fabricantes y proveedores asiáticos, venden sus propias marcas y son competidores de

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