PLaneacion

La planeación como optimización de los recursos.

Consiguen un mejor rendimiento los gerentes y organizaciones que hacen planes, frente a quienes no los hacen? In tuitivamente, esperaríamos que la respuesta sea un rotundo sí. Las reseñas de rendimiento de las organizaciones que hacen planes sueles ser positivas, pero no debemos tomarlas ciegamente como una garantía del éxito de planificación formal. No podemos afirmar que las organizaciones que trazan planes formales superen siempre en rendimiento a las que no lo hacen.

Se han realizado muchos estudios para poner en prueba la relación entre planificación y rendimiento. Tomando estos estudios como base, podemos sacar las siguientes conclusiones.

Primera, en términos generales, la planificación formal se asocia a ganancias más alta, mayor rendimiento sobre el activo, y otros resultados financieros positivos. Segunda, la calidad del proceso de planificación n y la implementación apropiada de los planes contribuyen quizá más al alto rendimiento que el grado de detalle de la planificación. Por último en los estudios donde la planificación formal no condujo a un rendimiento más alto, el culpable fue el ambiente. Reglamentos gubernamentales, sindicatos poderosos y otras fuerzas ambientales por el estilo restringen las acciones de los gerentes y, por lo tanto, reducen el impacto de la planificación sobre el rendimiento de la organización. Porque? Porque así los gerentes tendrán menos opciones para planificar alternativas factibles. Por ejemplo, la planificación podría revelar una firma manufacturera debería de producir algunas de sus partes clave en Taiwán, para así poder competir con eficacia contra sus competidores extranjeros de bajo costo. Sin embargo, si el contrato de la firma con el sindicato prohibiera específicamente la transferencia de trabajo a otros países, el plan de la firma perdería su valor. También los impactos espectaculares del ambiente, como un incendio en el almacén de un cliente importante o una caída brusca de los precios de las acciones a causa del temor a la inflación, puede socavar hasta los planes mejor trazados de una organización. Frente a tanta incertidumbre ambiental, no podemos suponer que las firmas que elaboran planes superen siempre en rendimiento a las que no lo hacen.

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