PODER. REJILLA EMPRESARIAL

PODER

Max Weber definió el poder como “la capacidad de influir sobre la conducta de otra persona” o “ la capacidad de forzar o coaccionar a alguien pese a no estar de acuerdo, haciendo tu voluntad debido a tu posición o fuerza”.

El poder no exige inteligencia, destreza o valor, así como no es meritorio en el gerenciamiento; pues la posibilidad de tenerlo puede depender de ocupar un alto cargo, dinero o conocidos influyentes; dotes que contrastan con la definición de autoridad, pues esta última tiene que ver con tus características personales como carácter o la influencia que haz construido con las personas.

El poder tiene su efectividad e el corto plazo para la consecución de objetivos, aunque suele desgastar relaciones en el mismo tiempo, teniendo por consecuencia una rotación elevada de personal e incluso falta de calidad en el servicio, resultado de un bajo nivel de compromiso por parte de los subordinados.

Lo anterior descrito nos hace identificar que el liderazgo depende de nuestra capacidad de construir de forma sólida nuestra autoridad y no así de nuestro poder.

REJILLA EMPRESARIAL

Concientiza la importancia de que un administrador se ocupe de dos dimensiones en el desarrollo organizacional:

* PREOCUPACIÓN EN LAS PERSONAS

o Grado en el compromiso del personal con el logro de metas.

o Enfatiza el interés en conservar y desarrollar equipos que mantengan la autoestima y su compromiso a su vez con la organización.

o Ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que la obediencia

o Crear buenas condiciones de trabajo

o Mantener relaciones personales satisfactorias

* PREOCUPACIÓN EN LA PRODUCCIÓN

o Procurando calidad en las decisiones de políticas

o Desarrollando procedimientos facilitadores

o Innovando con procesos efectivos

o Creatividad de la investigación

o Calidad en el servicio del “staff”

o Eficiencia del trabajo

o Volumen de producción

Teniendo la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción y/o las personas y no “cuánta” producción quieren obtener de un grupo.

Definido lo anterior, la rejilla empresarial es una herramienta que permite identificar y clasificar los estilos administrativos, aunque no permite identificar por que el administrador está en un punto u otro.

Para darle la efectividad correspondiente, es necesario definir sus vértices:

1.1 ESTILO DEPEUPERADO (Administración empobrecida); Los administradores se preocupan muy poco por las personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus trabajos para todos los efectos, han abandonado sus trabajos y sólo marcan el paso o actúan como mensajeros que comunican información de los superiores a los subordinados.

9.9 ESTILO DE EQUIPO; En el otro extremo se encuentran los administradores, quienes muestran en sus acciones la mayor dedicación posible tanto hacia el personal como hacia la producción. Son los verdaderos “administradores de equipo” que pueden armonizar las necesidades de la producción de la empresa con las necesidades de los individuos.

1.9 CLUB CAMPESTRE; En la que los adiestradores tienen poca o ninguna preocupación por la producción y sólo se preocupan por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos se encuentran relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por aplicar un esfuerzo coordina-do para alcanzar las metas de la empresa.

9.1 ESTILO ADMINISTRADOR AUTOCRÁTICO DE TAREA (PRODUCCIÓN O PELIGRO); A quienes sólo les preocupa desarrollar una operación eficiente, que tiene poca o ninguna preocupación por el personal y que son sumamente autocráticos en su estilo de liderazgo.

5.5 ESTILO A MITAD DEL CAMINO; Es evidente que los administradores tienen una preocupación media por la producción y por el personal. Logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.

MODELO DE CONTINGENCIA FIEDLER

Es un modelo desarrollado en función de la eficacia del liderazgo y tomando como premisa que no existe un liderazgo eficaz universal, pues considera dos factores para que esto suceda:

* Estilo de liderazgo básico, el modelo indica que la mejor manera de ser un buen líder, es utilizar el propio estilo de liderazgo, basado en el comportamiento natural de las personas y que marca su liderazgo predominante.

o

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