PPI - EXAMEN DE TRABAJO

FACTOR

EFICIENCIA

DEFICIENCIA

CAUSA

Ambiente

0,70

0,30

1.48

Servicio

0.75

0,25

0,00

Estructura financiera

0.61

0,39

1,57

Abastecimientos

0.54

0,46

0.00

Capital humano

0,94

0.06

1.31

Planta

0,88

0.13

0,00

Proceso productivo

0.70

0.30

1.50

Ventas

0,64

0.36

0,00

Contabilidad y Estadística

0.67

0,33

0.00

Dirección

0.50

0.50

4.15

El concentrado que define el resultado es la sumatoria de la eficiencia de los factores que presentan causas asociadas a su comportamiento entre el número de factores multiplicado por 100.

RESULTADO

Eficiencia

69%

Principal causa limitante

041.5%

La eficiencia de la organización presenta un porcentaje de 69%, producto del promedio de los factores que influyen directamente en los resultados, cuyo orden de importancia es: capital humano 94%, ambiente 70%, proceso productivo 70%, estructura financiera 61% y dirección 50%.

Los cinco factores restantes: servicio, abastecimientos, planta, ventas y contabilidad y estadística, no observan problemas de avance en la estructura, sin embargo son susceptibles a cambios para mejorar su desempeño.

CONCLUSIONES

Desperdicios Industriales Casa Zetina es una organización clasificada como empresa pequeña del sector micro-industrial, que interactúa en un ambiente complejo y agresivo, en el que vive y sostiene relaciones y vínculos con otras organizaciones, lo cual afecta en gran medida la manera en que se conduce su organización y dirección.

Como consecuencia de la aplicación de la auditoria administrativa, salieron a la luz los limitantes que obstaculizan el desarrollo de la empresa. En esta línea de análisis, se encontró que existe una actitud pasiva y reactiva, lo que representa una fuente generadora de diversas situaciones que fragmentan la estructura y generan deficiencias. Entre las principales causas de ello se destacan la falta de capacitación en general, liderazgo asesoría especializada.

Esta difícil transición por la que pasa la empresa se ve afectada también por el deficiente manejo de su información, particularmente por la dificultad para adaptarse a un demandante —y cambiante— contexto tecnológico.

RECOMENDACIONES

En virtud de la importancia que tiene para cualquier empresa su crecimiento sostenido y sustentable, se recomienda replantear la forma de operar con un enfoque estratégico de largo plazo.

Para ese propósito es conveniente efectuar un análisis que permita determinar la posición estratégica a partir del estudio de sus valores y creencias, objetivos, recursos y capacidades, así como de su entorno competitivo.

En cuanto a los aspectos que comprende la administración estratégica, se recomienda:

Planeación

Se reconoce la urgente necesidad de que todos los integrantes de la empresa conozcan perfectamente la misión, visión, objetivos, metas, estrategias y tácticas de la misma. Asimismo, que se lleve a cabo la definición conjunta de políticas, procedimientos y programas, ubicados todos en un enfoque por niveles y con un horizonte común.

Organización

La estructura organizacional tiene que plantearse

...