PRACTICAS DE GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN

PRACTICAS DE GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN

1. ¿Cuáles son las razones para estudiar administración?

Desarrollar habilidades humanas (medición de desempeño, resolución de conflictos) y organizativas (establecimiento de metas, supervisión de cambios, control de costos y calidad).

1. ¿Cuáles son los indicadores de una administración ineficiente?

Falta de planificación, falta de comunicación, cultura corporativa departamentalizada, falta de cultura preventiva, cultura organizacional enfocada en la culpa, estructuras organizativas verticales.

1. ¿Cuáles son los indicadores de una administración eficaz? 

Satisfacción de cumplimiento de objetivos de la empresa y colaboradores, impacto final del trabajo de cada empleado y rentabilidad, conocimiento de la relación inversión- resultados.

1. ¿Cómo deben ser las relaciones humanas en la administración?

Deben ser basadas en la disciplina que ayude a aumentar la satisfacción y la moral de los empleados dentro de la empresa u organización, con el fin de reducir su resistencia e imprimir una mayor aceptación de la autoridad moral.

1. Menciona la universalidad de la administración

Al ser la administración una ciencia que aporta a la coordinación metódica de recursos, se puede desplegar en cualquier lugar donde interactúen grupos de personas que se relacionen para alcanzar ciertos propósitos.

1. ¿Cuáles son los enfoques de la administración?

Enfoque clásico o científico, humano relacionista, neoclásico y de sistemas.

1. ¿Cuál es el concepto de organización?

Es una asociación de personas que se relacionen entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.

1. ¿Porque se crean las organizaciones

Por la necesidad humana de la cooperación y se hacen con diversos fines para cumplir con diversas actividades.

1. ¿Qué son las organizaciones formales e informales y sus características?

La organización informal es aquella que surge de manera espontanea entre miembros de una organización al compartir espacios y tareas comunes, sus características son; relaciones de amistad o antagonismo, status, colaboración espontanea y patrones repetitivos en relaciones y actitudes.

La organización formal es la que está planificada por una empresa, está establecida en base a un conjunto de normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la organización, sus características son; conjunto de reglas y procedimientos bien definidos, objetivos y estrategias, status simbólico, actividades definidas, canales de comunicación y procedimientos de coordinación.

1. ¿Qué diferencia existe entre una organización con relación primaria y relación secundaria?

Las organizaciones primarias, buscan la participación personal y emocional completas de sus miembros, se caracterizan por las relaciones personales, directas, cara a cara y espontaneas. Las organizaciones secundarias, se caracterizan por relaciones intelectuales, racionales y contractuales y tienen a volverse formales e impersonales con obligaciones explícitamente definidas.

1. ¿Cómo pueden ser las organizaciones?

Pueden ser lucrativas o no lucrativas, también se diferencias por tamaño, influencia uso de recursos económicos, humanos, tecnológicos y naturales.

1. ¿Cómo se clasifican las organizaciones?

Según la ganancia, según la estructura, según la propiedad y según el tamaño.

1. ¿Qué son las organizaciones públicas y privadas?

La publica realiza un servicio a la comunidad obteniendo sus ingresos de impuestos, deuda publica o fondos internacionales, la privada suele ser de ánimo de lucro con sus excepciones y se financia con subvenciones o ayudas públicas.

1. ¿Qué conforma el medio ambiente de las organizaciones: ¿medio ambiente interno, medio ambiente externo directo y medio ambiente externo indirecto?

El ambiente interno es constituido por todos los elementos internos, como son incentivos, el clima organizacional, el liderazgo, el cumplimiento de normas y valores. El ambiente externo directo es el conjunto de todos los elementos externos que son pertinentes y relevantes en la organización (clientes, proveedores, competencia, sindicado y sistema financiero) y el indirecto son la tecnología, la economía, la política, las pautas culturales y sociales y los aspectos internacionales.

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