PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO AEROSOLES

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO AEROSOLES

1. Describa los problemas que enfrentó Aerosoles y que lo hicieron recurrir a ERP. ¿Cree que ERP haya sido una respuesta apropiada a esos problemas? Explique su respuesta.

Los problemas que enfrentó la empresa AEROSOLES y que lo hicieron recurrir a ERP para mi han sido que otras empresas estaban utilizando imitaciones patentadas por la empresa AEROSOLES y copiaban sus suelas, también la falta de crecimiento en el mercado. Los problemas administrativos eran falencias graves ya que sus sistemas de computación tenían 10 años de antigüedad cuando la empresa era pequeña y sólo podían introducir los datos de venta cada noche y la información tenían un día de atraso además que los datos eran incompletos, entonces la fuerza de ventas y la fábrica se quejaban por la falta de historiales y las proyecciones de ventas y las cifras de footworks difirieras de los sistemas contables y por esto Morris no podía verificar las cifras y por esto buscaron un nuevo sistema de ERP el cuál integraría finanzas, ventas y marketing con módulos de inventarios para el control a la compañía y dar informes confiables. Este sistema le da a la empresa AEROSOLES importantes cambios operativos.

1. ¿Cree que Aerosoles debió haber adoptado R/3 y AFS originalmente? Explique su respuesta.

La empresa AEROSOLES debió haber adoptado R/3 porque es abierto y se puede ejecutar bajo diferentes sistemas operativos, utilizando varias bases de datos y este ofrece flexibilidad en las funciones por todas las aplicaciones especializadas que se pueden agregar. Y la experiencia con la que cuenta de SAP.

1. Describa los problemas de administración, organización y tecnología que Aerosoles enfrentó en el proyecto R/3.

El proyecto implicaba grandes riesgos porque se podían agotar los recursos y los fondos y por lo complejo de este sistema puede ser difícil de implementar. Otro problema que enfrentó la empresa AEROSOLES es que se ven obligados a compartir sistemas y no como unidades independientes.

1. Evalúe la responsabilidad de cada una de las partes que intervinieron en el fallido proyecto R/3: Aerosoles, Eisner y SAP.

Las responsabilidades de cada una de las partes que intervinieron en el proyecto fallido era facilitar y adaptar los sistemas a la actualidad para que así se facilitara el trabajo para la compañía, ya que estos debieron haber cumplido con los objetivos y ofrecieron una buena oportunidad para hacer importantes cambios operativos.

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