PRESUPUESTOS EMPRESARIALES PREGUNTAS

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UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE ESMERALDAS

SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS[pic 3]

PRESUPUESTOS EMPRESARIALES  

TEMA

PREGUNTAS DE LA UNIDAD I

ING. CESAR CASANOVA VILLALBA

ESTUDIANTE

MILENA MELISA MEJIA MENDIETA

QUINTO SEMESTRE “A”

SANTO DOMINGO

II - 2021

PREGUNTAS DE LA UNIDAD I

1. ¿Por qué se dice que el presupuesto es el medio para maximizar las utilidades?

El presupuesto maximiza las utilidades ya que obteniendo un beneficio adicional abre puertas a que accionistas o inversores se interesen en la organización, aprovechando el mejor rendimiento de ella. También servirá de medio para vincular las diferentes funciones empresariales que se presenten y alcanzar los objetivos deseados.

1. ¿Cuáles serían las consecuencias en el proceso de dirección, si una empresa no contara con presupuestos?

Una de las consecuencias es dar paso al sobreendeudamiento ya que al no tener los recursos suficientes no se puedan cubrir ciertas necesidades, afectando tanto la imagen y competitividad con otras empresas. Al no tener un presupuesto previsto no se podrán hacer proyecciones a futuro, tampoco se podrá administrar adecuadamente el crecimiento de la organización al no tener un respaldo.

1. ¿Cuál es la diferencia entre un presupuesto de corto y largo plazo?

Una de las diferencias más notorias es que el presupuesto de corto plazo por lo regular se lo realiza a  un año plazo, en cambio en el presupuesto de largo plazo son más de 3 años o hasta 5 años.

1. ¿En qué consiste un presupuesto de operación?

El presupuesto de operación integra todos los resultados operacionales que se obtengan en la organización, teniendo en cuenta las diferentes partes que lo integran como las ventas, necesidades de materia prima y todos los gastos indirectos de fabricación que incurran en la producción.

1. ¿En qué consiste un presupuesto maestro?

Este presupuesto abarca todas las áreas, analizando todas las posibles variables que existan en ellas, ayudando a proyectar el futuro de la empresa, siempre y cuando esté cerca de la realidad esperada, este presupuesto no puede dejar ninguna variable fuera porque así se podrá manejar con efectividad todos los recursos.

1. ¿Por qué es importante la evaluación del entorno dentro de la presupuestación?

La evaluación del entorno es importante porque se va analizar el ambiente externo que puede afectar directa o indirectamente al momento de presupuestar. Dando paso a tener referencias de como participar  en  el mercado, tanto preferencias y gustos que tenga los consumidores y hacerle frente a las varias competencias que existen alrededor.

1. ¿Cuáles son las etapas de la preparación de un presupuesto?

• Pre-iniciación

Esta es la etapa donde se toma por iniciativa evaluar resultados de procesos anteriores, dando paso al estudio de los diversos factores que determinan el comportamiento de la organización.

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