PROBLEMA ROTACIÓN DE ACTIVOS

PROBLEMA

ROTACIÓN DE ACTIVOS: La rotación de los activos compara los ingresos con los activos totales, mostrando la habilidad de la empresa para usar sus ingresos con el objetivo de crear ganancias. Por lo tanto, las empresas con una alta rotación, pueden generar más dinero con menos maquinaria, instalaciones, inventario, inversiones y otros activos.

En nuestra empresa, los activos rotan 2 veces al año, es decir, que rotan cada 175 días para la generación de esos ingresos, se puede deducir que mientras más veces las ventas rotan el activo es mucho mejor debido a que arrojan más utilidades.                        

SOLUCIÓN

Entonces, como fue mencionado anteriormente, nuestra empresa rota sus activos 2 veces al año, en otras palabras, cada 175 días, un ROA bastante bajo, que puede llegar a ser un grave problema para la empresa, por eso, presentaremos unas estrategias para mejorar esta rotación y la empresa pueda utilizar más sus ingresos con el fin de obtener más ganancias.                                

Así, las maneras de mejorar el indicador de retorno sobre activos pueden lograrse incrementando los ingresos, o disminuyendo los activos totales, ya sea hallando formas de subir los precios, bajar los costos, incrementando el volumen de ventas o bajando el saldo de activos totales como proporción de las ventas.

Iniciemos hablando de aumentar los precios de los productos o servicios temporalmente, pues puede ponerse a prueba para saber el impacto del incremento de los precios en la demanda. Mantener los precios al nuevo nivel si la demanda no disminuye, tanto como para reducir los ingresos totales, o si sólo sube un poco los precios, entonces ha habido una reducción de ingresos producto de una demanda menor.

También, se puede aumentar el volumen de ventas mediante campañas de comercialización para conseguir economías de escala, así como reducir los costos de las compras.

Por otra parte, si los actuales proveedores no logran bajarnos los precios, podemos encontrar nuevos proveedores, que nos ofrezcan mejores precios y una mejor calidad a la actual.

Otra estrategia, es permitir a algunos empleados trabajar desde sus casas para reducir los gastos de la empresa en muebles y útiles, o usar trabajadores de medio tiempo en momentos de alta demanda para reducir los costos de compensación en futuros momentos de menor demanda.

Incrementar el volumen de ventas sin aumentar los activos. Se debe ser creativo en las ventas y estrategias de comercialización para alcanzar más clientes sin gastar dinero haciendo cosas que las grandes compañías ya hacen. Usar servicios de publicidad por Internet, por ejemplo, para asegurarse de sólo pagar por publicidades gráficas muy importantes. Diseñar estrategias de publicidad por Internet, que estimulen la difusión de la compañía por medio de las redes sociales, nos puede ayudar a conseguir un crecimiento exponencial de la capacidad para difundir mensajes en la web.

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