PROYECTO FARMACIA

ÍNDICE DE CONTENIDOS

CAPÍTULOS:

I. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO A NIVEL CORPORATIVO

I.1. Unidades Estratégicas de Negocio.……………………………………………………….. pag. 3

I.2. Visión, Misión……...……………………………………………………………………... pag. 4

I.3. Objetivos………….…….…..……………………………………………………………... pag. 5

I.4. Organigrama Actual .……………………………………………………………………... pag. 6

I.5. Lugares Geográficos, Diagrama de Descomposición de Lugares Geográficos………………………………………………………………………………. pag.7

I.6 Priorización de las Unidades Estratégicas de Negocios……………………………………pag. 8

II. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO A NIVEL DE UNIDAD DE NEGOCIO

II.1. Diagnóstico Estratégico: Descripción de la Empresa…………..………………………. pag. 8

II.2. Diagrama de Contexto: Stakeholders Internos y Externos..…………………………….. pag. 10

II.3. Análisis Interno: Organigrama Actual…...……………………………………………. pag. 11

II.4. Valores Estratégicos: Actuales y Deseados………...…………………………………... pag. 11

II.5. Diagrama de Descomposición de Lugares Geográficos…………..……………………..pag. 13

II.6. Análisis de Cadena de Valor, Estudio de Capacidades Internas…………………………pag. 14

II.7. Matriz para Perfil de Áreas Funcionales (PAF), Matriz PCI.……………………………pag. 14

II.8. Factores Clave de Éxito Internos (Fortalezas y Debilidades)……………………………pag. 14

II.9. Matriz EFI para Perfil de Áreas Funcionales (PAF), Matriz EFI para PCI...……………pag. 14

II.10. Análisis Externo: Matriz POAM para Fuerzas Externas, Matriz POAM para Fuerzas Competitivas……………………………………………………………………….……..pag. 14

II.11. Factores Clave de Éxito Externos (Oportunidades y Amenazas)………………………pag. 14

II.12. Matriz EFE para Fuerzas Externas, Matriz EFE para Fuerzas Competitivas..…………pag. 14

II.13. Matriz Comparativa de valores EFI y EFE…………………..…………………………pag. 14

II.14. Factores Críticos de Éxito (según Martin)…………………...…………………………pag. 14

II.15. Tendencias Tecnológicas………………..…………………...…………………………pag. 14

II.16. Análisis DOFA: Fort_Deb vs. Opor_Amen……...……………….……………………pag. 14

II.17. Horizonte de Tiempo…...………………………………………….……………………pag. 14

II.18. Direccionamiento Estratégico: Visión, Misión...….…………….……………………pag. 14

II.19. Objetivos Estratégicos de la Empresa.…………………………….……………………pag. 14

II.20. Cadena de Valor Propuesta.……………………………………….……………………pag. 14

II.21. Organigrama Propuesto...………………………………………….……………………pag. 14

II.22. Priorización de las Áreas Funcionales Estratégicas (AFE).……….……………………pag. 14

III. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FUNCIONAL Y DE TI/SI

III.1. Diagnóstico Funcional: Descripción del Área Funcional...............................................pag. 17

III.2. Modelo de Contexto.…………………………………………………………………… pag.17

III.3. Diagrama de Descomposición de Funciones Actuales……………………………..........pag.19

III.4. Direccionamiento Funcional: Visión, Misión……...……………………………..........pag.19

III.5. Lugares Geográficos y Unidades Organizacionales en el Área Funcional.…….…..........pag.19

III.6. Objetivos……………………………………………..……………………………..........pag.19

III.7. Metas………………………………………………………………………………..........pag.19

III.8. Análisis de las Tecnologías actuales y tendencias tecnológicas…………………............pag.19

III.9. Priorización de los SISTEMAS a desarrollar progresivamente de acuerdo a las necesidades estratégicas y que generen ventajas competitivas para la organización....……….............pag.19

III.10. Modelo de TI: Arquitectura de las Tecnologías de Información para el Área Funcional………………………………………………………………………………....pag.19

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