PROYECTO: VSM INGENIERIA EN LOGISITICA Y TRANSPORTE

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PROYECTO: VSM

INGENIERIA EN LOGISITICA Y TRANSPORTE.

1 A

DOCENTE: MARTIN PEDRO MENDOZA ROMERO.

FECHA DE ENTREGA:

1. DICIEMBRE.2020.

EQUIPO:

Aneida Alfaro Cano.

Cecilia Guadalupe Mendieta Tierrafria

Jesús Humberto Olalde Centeno.

María Fernanda Arriaga Camacho.

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VSM ACTUAL

La empresa acmé tras la visualización de sus procesos se logró visualizar que su valor agregado es muy alto ya que en cada uno de los procesos su tiempo de ciclo es muy elevado excepto el de corte.

También se logró visualizar que la empresa pudiera llegar a considerar se esbelta ya que es buena con sus procesos, como con su organización y cumple la demanda del cliente el cual tiene una disponibilidad al mantener en cada proceso un pequeño stock para comenzar el siguiente turno pero en algunos tienen demasiado inventario entre procesos

El lead time es el tiempo que transcurre desde que inicia un proceso de producción, hasta que se completa.

El cuál se calcula dependiendo los días de inventario, en el que tarda una pieza en ser producida y despachada al cliente.

VSM Futuro.

Las observaciones de aplicar una mejora para la empresa acmé en sus procesos serían las siguientes, se aplicarían en los siguientes procesos:

Sus mejoras serían, que en el corte solo se maneje un turno ya que existe muchos días inventario y en la línea de distancia se cortaría para disminuir el tiempo de ciclo entre cada proceso

• no tener inventario de sobra entre los procesos que son más rápidos y producen más piezas (corte y soldadura)
• envíos cada 8 días para reducir gasto de transporte

•  reducir el tiempo de cambio en los procesos
• en cada proceso supervisar que se esté trabajando correctamente a su porcentaje de ocupación
• No generar mucho gasto en el almacenamiento y No mantener muchos días de inventario en pieza terminadas que excedan al tiempo límite del día de la entrega.
• Mejorar la efectividad de la soldadura. Poniendo el adecuado material y que el trabajador tenga un espacio adecuado como el uniforme ,careta correctamente
• Disminuir inventario entre estaciones de trabajo.

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Conclusión

Si se llegan a cumplir los objetivos establecidos para el vsm futuro se tendrá una mejor eficiencia y optimización en los tiempos haciendo que se reduzcan los costos de inventario y de transporte haciendo que la empresa obtenga mayores ganancias y mejor organización entre cada proceso y para que  cliente tenga una mayor satisfacción de obtener su producto en el tiempo establecido y con la calidad que él lo requiere dejando así una buena impresión acerca de la empresa  acmé.

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