Paradigma de la T grande

Paradigma de la T grande

Pregunta 1:

Explique el significado de la innovación de la T grande

Respuesta.- El significado de la T grande se refiere a aplicar una innovación en el modelo de negocios de la empresa, es decir, buscar como ventaja competitiva en otras áreas de funcionamiento (Comercial, operaciones, marketing, etc) y no enfocarse en la innovación del producto en si, lo que requiere bastante tecnología y conocimiento especializado y a este último enfoque denominamos t pequeña.

La T grande esta impulsada por ideas, para lograr los cambios en el modelo de negocio.

Pregunta 2:

Comente cual puede ser el error o causa de fracaso en empresas que apuntan a la t pequeña

Respuesta.- El error en las empresas que se enfocan en la t pequeña, que causa el fracaso es la falta de orientación del producto a cubrir las necesidades reales de la demanda, es decir, puede que estén mejorando o innovando el producto aumentando nuevas, mayores o mejores características en el mismo, pero éstas no son valoradas o necesitadas por el consumidor, que podría ser mas sensible al precio y no tanto a las características adicionales, en este caso la empresa habría perdido mercado por no ofrecer un producto a necesidad del consumidor, además de las inversiones realizadas para lograr esa mejora de productos, un ejm. Claro es la computadora LISA de Apple, que si bien tenía innovación tecnológica, representaba un costo muy elevado, cuando Apple lanzo la línea Imac tuvo mayor aceptación puesto que hicieron una innovación decremental, suprimieron varias características poco valoradas por el cliente y bajaron considerablemente los costos.

Nota técnica: Innovar en operaciones

Pregunta 1:

Comente porque el innovar en operaciones es una fuente de ventaja competitiva

Respuesta.- El innovar en operaciones significa innovar nuevas formas o maneras de operar, fabricar, distribuir, o prestar servicios al cliente, representa una gran ventaja competitiva para la empresa porque:

- Puede representar la ventaja competitiva más sostenible a largo plazo

- La competencia suele tardar mucho en detectar el potencial de nuestras innovaciones operativas.

- Requiere menos costo de implementación en comparación a una innovación tecnológica y con el tiempo “hacerlo bien cuesta menos a la larga”

- No es fácil replicar un modelo de innovación operativa de otra empresa.

Caso: Inditex

Pregunta 1:

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